ПРАВО.ru
Интерправо
23 апреля 2010, 23:47

Словакия: почему некоторые юрфирмы от кризиса даже выиграли

<B>Словакия: почему некоторые юрфирмы от кризиса даже выиграли</B>
Единственная британская фирма, не чье представительство в Братиславе не закрылось, - Allen & Overy. Это и стало ее преимуществом

Крупные международные юрфирмы, поддавшись панике, в начале кризиса закрыли свои офисы в Словакии. Однако вряд ли это было верным решением, ведь страна очень привлекательна для юридического бизнеса и в силу налоговой системы, и в силу хорошей подготовки юристов…Нужно было лишь разглядеть эти преимущества и воспользоваться ими. Те юридические фирмы, которые не ушли и не закрылись, чувствуют себя сейчас достаточно уверенно. Кажется, Словакия преодолевает последствия кризиса, и для юрфирм открываются новые возможности.

"Право.Ru" решило выяснить, как именно вели себя конкретные юридические фирмы в Словакии, какие закрылись, а какие продолжали работать и остались в выигрыше.

Британские юрфирмы практически в полном составе покинули рынок Словакии во время кризиса. Офис в Братиславе остался лишь у Allen & Overy. Тем не менее, наличие в стране квалифицированных юристов, относительно низкий уровень зарплат, стабильная политическая система, а также дружественное для бизнеса налогообложение позволяют многим юридическим компаниям в этой небольшой стране не только выстоять в непростой экономической ситуации, но и с оптимизмом смотреть в будущее.

Рынок юридических услуг в стране занимают компании, которые условно можно разделить на три вида. Прежде всего — это крупные местные компании, такие как Ružicka Csekes, Cernejová & Hrbek, Dedák & Partners и B&S Legal.

Кроме того, на этом рынке действуют компании из западной Европы и Чехии — Schoenherr, Wolf Theiss, PRK, Peterka & Partners, BBH Havel Holásek, Balcar Polanský Eversheds и Noerr.

Наконец, международные игроки, среди которых — A&O, White & Case, Squire Sanders, Kinstellar, Hillbridges, DLA Piper Weiss-Tessbach и CMS Cameron ­McKenna, которая работает в тесном сотрудничестве с CMS Reich-Rohrwig Hainz в Австрии, а также имеет тесные связи с Ružicka Csekes.

Linklaters ушла с рынка в 2008 году, а Freshfields Bruckhaus Deringer закрыла офис в Братиславе к концу 2009 года. У Clifford Chance никогда и не было офиса в Словакии.

Компания Schoenherr открылась в Словакии в мае 2009 года, имея всего двух партнеров. Позднее компания переманила к себе юриста из Freshfields Станислова Ковара (Stanislav Kovár). Теперь в братиславском офисе Schoenherr 7 юристов.

"Этот рынок сложен из-за своего небольшого размера", — считает партнер и глава братиславского отделения компании Schoenherr Гудрун Штангл (Gudrun Stangl). "Рынок Словакии заполнен, а заполненные рынки не очень интересуют англосаксонские юридические фирмы. То, что международные компании могли сделать, они уже сделали", - говорит юрист.

Уникальные возможности

Одна из международных компаний, которая не испугалась остаться на столь небольшом рынке во время кризиса — Allen & Overy. Она не последовала примеру Freshfields и ­Linklaters и сосредоточилась на своих собственных планах в Центральной и Восточной Европе. Сейчас в Словакии в компании работает 17 человек, в том числе два партнера.

В компании объясняют, что уход крупных игроков, хоть и заставил понервничать, все же предоставил больше возможностей. Управляющий партнер A&O Slovakia Хью Оуэн (Hugh Owen)  говорит, что решение крупнейших компаний уйти с рынка Центральной и Восточной Европы лишь  укрепило решимость A&O остаться в этом регионе, в том числе и в Словакии. Теперь, спустя год после ухода Linklaters, компания вполне довольна своим положением на этом рынке.

"Единственная компания, у которой такая же обширная зона влияния — это White & Case", отмечает Оуэн.

Он также признает, что с кризисом компании пришлось немного поменять свой профиль деятельности, однако возможности остаются довольно широкими. От корпоративной практики, сделок по слиянию и поглощению, проектов с недвижимостью и финансовых проектов юридическая практика сместилась в сторону проектов реструктуризации и судебной практики.

"Вот только в этом году нас ждут выборы, а значит, будет меньше проектов", — замечает Оуэн.

Штангл утверждает, что уход Freshfields никак не повлиял на ­Schoenherr, поскольку компания концентрируется на других видах практики — энергетике и представлении интересов перед госорганами.

Компании из соседней Чехии привлекает рынок Словакии. Многие из них последовали за своими клиентами, которые предпочли переместить свой бизнес в Словакию благодаря ее благоприятному для предпринимателей налоговому законодательству.

Одна из таких фирм — Balcar Polanský ­Eversheds, у которой есть офисы и в Праге, и в Братиславе. "Наши идеальные клиенты — это те, кто ведет дела как в Чешской республике, так и в Словакии, — говорит управляющий партнер компании Ярослав Полански. - Мы хотели создать более крупный офис в Словакии, однако ситуация на рынке не позволила это сделать. Не думаю, что здесь есть свободное место для международных игроков".

Налоговое чудо

Главное, чем привлекает иностранные фирмы Словакия — это уникально благоприятная для бизнеса налоговая система. В 2004 году страна ввела ставку 19 % на персональный доход и на прибыль компании. И хотя из-за этого пришлось повысить размер отчислений в социальные фонды, Словакия остается очень благоприятной для бизнеса страной.

"Словакия по-прежнему очень привлекательна для бизнеса по сравнению со странами Западной Европы", — подтверждает Штегер.

Кризис неплатежей

Главная проблема, с которой столкнулась Словакия во время финансового кризиса — это проблема неплатежей. Юристы считают, что она возникла из-за того, что власти не заставляют предпринимателей подавать заявления о банкротстве еще на ранних этапах, когда убытки не столь значительны.

"Правительство не приняло никакого плана, который предусматривал бы ответственность директоров компаний-должников и заставлял бы их заявлять о банкротстве, если у них нет надежного плана по сохранению бизнеса", — говорит Радован Салса (Radovan Salсa), партнер ENWC.

В итоге от кризиса больше пострадали мелкие компании. Крупные строительные фирмы могли, например, не платить своим субподрядчикам. А поскольку заявления о банкротстве они не подавали, узнать о том, насколько плохи у них дела, субподрядчики не могли. В итоге банкротились в первую очередь именно мелкие компании.

Теперь от правительства ожидают принятия более строгих правил относительно банкротства. Мера это, конечно, будет непопулярной, однако, возможно, она поможет справиться с кризисом неплатежей.

По материалам The Lawyer

Подготовила Елена Голотенко