Не правом единым: как юристы пробуют себя в писательстве
Днем юрист, а вечером — автор
Ирина Кузнецова, управляющий партнер Дубровская, Кузнецова и партнеры: «Людям нового поколения всегда интересно узнать, как жили их предшественники. Человек хочет погрузиться в особенности быта и уклада прошлых веков, поэтому его и тянет рассматривать старые снимки. Мы сами пишем свою историю, и нам важно оставить в ней след, пополнить фотоальбом собственным кадром. Поэты и писатели вносят свой вклад особым образом — они делают фотографии через слова».
Профессия юриста располагает к тому, чтобы мы творчески проявлялись, потому что и сама юриспруденция — креативная наука. Я считаю, что в основе любой цивилизации лежат два ключевых пласта: право и культура. Если изъять хоть один из них, последствия для общества будут губительны и непоправимы. Поэтому связь творчества с юриспруденцией намного теснее, чем с другими науками. Доказательством этого служит то, что многие известные писатели, включая Франца Кафку и Александра Островского, имели юридическое образование и даже некоторое время работали по профессии.
Максим Извеков, глава юридического департамента TMH Group: «Писательство — это как занятие бегом. Когда приходишь домой после тяжелого рабочего дня, в горле стоит ком. Чтобы выплеснуть его и очистить сознание, отправляешься на пробежку, хотя и не всегда хочется. А по возвращении домой чувствуешь облегчение. Так происходит и с писательством. Я ощущаю все, что происходит вокруг меня, и переживаю это внутри. Потом пишу об этом, чтобы „прочистить горло”. Вся наша жизнь — фестиваль маленьких мелочей, и мы их замечаем. Так и рождаются истории».
Искать себя в творчестве и использовать его как терапию может любой человек. Но по-настоящему впечатляет, когда это делают юристы — представители профессии, которая требует четкости, строгости и формальности. Это отличный пример реализации себя, которому надо следовать. Надеюсь, в будущем все люди будут хоть немного писать.
Дмитрий Лизунов, основатель юридической фирмы «ЛЛСИ-Право»: «Жизнь ставит перед человеком две важные задачи. Во-первых, сделать выбор: кто ты, какая религия тебе близка, какую ты выберешь профессию. Это непросто, поэтому мы ищем себя и свое предназначение годами. А во-вторых, этот выбор отстоять. И это еще сложнее. В 1922 году юристов Ивана Ковшарова и Юрия Новицкого арестовали и обвинили в препятствовании изъятию церковных ценностей вопреки отсутствию доказательств. А потом расстреляли. Они остались верны своим принципам, закону и профессии до последнего вздоха. Это и есть выбор и его отстаивание. Исторический контекст этих событий перекликается с современностью. Мир находится в состоянии экономической и геополитической турбулентности, а значит, пришло время поэтов и прозаиков. Потому что кризис — это творческая задача от Бога, и она ложится на плечи тех, кто умеет созидать».
Искусство управлять
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter: «Сотруднику желательно описывать карьерный трек уже на этапе трудоустройства. Он должен иметь представление о том, что от него ждут на каждой ступени. А еще лучше разработать памятку для каждого конкретного человека и отразить в ней простой и понятный алгоритм действий для перехода на вышестоящую должность. При этом важно учитывать, что не все сотрудники заинтересованы в вертикальном треке — некоторые из них хотят повышать экспертность в текущей должности, а не руководить. И такой вектор развития тоже нужно обеспечивать».
Сегодня руководители находятся под мощным давлением. В условиях экономической нестабильности трудно стимулировать сотрудников, так как компании ограничены в деньгах. Другим вызовом становится искусственный интеллект, который бьет по мотивации работников и внушает страх за профессиональное будущее. Но главная сложность состоит в том, что в России навык управления командой находится на очень низком уровне. При этом именно он является ключевым для руководителя. Для эффективной работы фирмы это важнее, чем технологии и стратегия, так как без команды не будет и компании.
Анна Крыжановская, руководитель договорного направления «Авито»: «Делегирование — это проект по росту команды со множеством неизвестных, потому что все люди уникальны и к каждому из них нужно найти особый подход. Ошибка заключается в том, что многие начальники воспринимают делегирование как способ снизить свою нагрузку. В действительности делегирование нужно для более эффективного выполнения проекта: оно помогает распределить задачи между членами команды так, чтобы совместный результат оказался лучше, чем если бы работу выполнил сам руководитель. При этом делегировать нужно не только задачи, но и ответственность, право на принятие решений. И чужие решения нужно признавать даже в том случае, если твой собственный взгляд другой. Важно уметь доверять».
Термин «онбординг» происходит от слова «корабль». Поэтому я сравниваю свою команду с судном и придерживаюсь концепции «Добро пожаловать на борт». В среднем сотрудник принимает решение о том, остаться в компании или нет, в течение шести месяцев. Чтобы решение было положительным, руководитель должен сделать этот период максимально комфортным для сотрудника и проявить эмпатию и вовлеченность. Если следовать этому правилу, ваше судно никогда не станет кораблем Дейви Джонса.
Анна Безъязычных, руководитель направления мониторинга юридических рисков ГК «Самолет»: «Эффективность работы команды во многом определяет коммуникация, поэтому руководитель должен регулярно проводить встречи один на один с сотрудниками. Но обсуждать на них нужно не рабочие задачи, а общее ощущение от процесса. Не менее важно выстраивать общение один на один еще и с заказчиками. Мы привыкли действовать по принципу: „В корзину прилетела задача — начинаем работать”. А нужно выбираться из этой корзины. Тогда рабочий перестанет быть рутинным и появится представление о том, для чего трудится команда».
Александра Штенгауэр, директор по правовым вопросам Cubic Media: «Главная мотивация сотрудников интеллектуального труда, в том числе и юристов, — процесс, а не заработная плата, статус или большие результаты. Поэтому основная задача руководителя — обеспечить комфортные условия для работы команды. Мотивирующими факторами принято считать печенье в офисе и нетоксичное начальство, но на самом деле это гигиенический минимум. Его наличие не мотивирует, а отсутствие заставляет задуматься об увольнении. Поэтому сотрудникам нужно предоставить не только автономию и интересные проекты, но и этот базовый набор нормальных условий труда. Без него замотивировать команду невозможно».