ПРАВО.ru
Юрист
12 марта 2020, 16:15

Юристы о технологиях: консерватизм и новаторство

Юристы о технологиях: консерватизм и новаторство
Многие юристы пользуются только необходимыми для документооборота и работы с клиентами технологиями. Публикуем и комментируем результаты опроса «Право.ru», в котором спросили об отношении юридического сообщества к внедрению технологий в их работу.

Многие юристы обращаются за помощью к современным технологиям. Это связано с огромным количеством изменяющихся и появляющихся законов, которые нереально и непрактично иметь в печатном виде. Также юристам нужно вести документооборот и поддерживать связь с клиентами. Поэтому 38,2% опрошенных пользуются самыми необходимыми для нормальной работы программами. 

Рынком LegalTech (чат-боты, юридические роботы и прочее ) пользуются с небольшой охотой, всего 9%. Планируют внедрение технологий в рабочий процесс 22,2% опрошенных, а 7% – против новаторства в работе, они считают это нерациональным.

Эксперты объясняют

В России стоимость внедрения электронных сервисов высока, дешевле нанять больше юристов. Да и юристы сами по себе консервативны. Также проблема в правовом нигилизме и маленькой емкости рынка: в РФ весь юридический рынок – это $2 млрд., в США – $437 млрд. В РФ юруслуги нужны маленькому частному сектору, который занимает 10–15% экономики. 

Александр Надмитов, управляющий партнер Надмитов, Иванов и партнеры Надмитов, Иванов и партнеры Федеральный рейтинг.    

Сам эксперт относится к технологиям очень позитивно, его компания готовится к запуску электронной платформы.

Екатерина Дедова, партнер, руководитель практики Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры - high market) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Семейное и наследственное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Банкротство (включая споры) 3место По выручке 3место По количеству юристов 5место По выручке на юриста (более 30 юристов) Профайл компании , не отрицает высокую цену на технологии, но уверена, что в скором времени это изменится, потому что инновации пользуются спросом. Технологии в среде юридических услуг становятся элементом конкурентной борьбы. Клиенты хотят получать сопоставимый уровень услуг при минимальных затратах. И выигрывать будут те команды и те фирмы, которые смогут осуществлять тот же объем работы при меньших затратах, приходит к выводу эксперт.

Дарья Носова, партнер, руководитель практики O2 Consulting O2 Consulting Федеральный рейтинг. группа Управление частным капиталом группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 19место По количеству юристов 24место По выручке на юриста (более 30 юристов) 42место По выручке Профайл компании , считает, что для новаторства в консервативной среде юристов есть достаточно места. «Не все, думаю, помнят, как юным коллегам приходилось буквально ножницами вырезать из бумажных газет тексты изменений в законы и вклеивать их в аналоговые подборки материалов», – напоминает эксперт. А уж появление «электронного правосудия» стало настоящей технологической революцией, что произошло не так уж давно. Все к этому привыкли и не представляют, как можно иначе, резюмирует Носова.

Юристы в основном склонны критически воспринимать любую информацию и изменения, поэтому им необходимо сначала убедиться в надежности и безопасности предлагаемого технологического решения. Также технологические продукты зачастую разрабатываются без привлечения потенциальных пользователей, что неизбежно приводит к тому, что предлагаемый продукт не в полной мере отвечает их потребностям. Но ситуация постепенно меняется. Прогресс будет двигаться дальше.

Екатерина Дедова, партнер, руководитель практики Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры - high market) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Семейное и наследственное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Банкротство (включая споры) 3место По выручке 3место По количеству юристов 5место По выручке на юриста (более 30 юристов) Профайл компании  

Технологии не должны заменять юриста

Дедова не сомневается в том, что наличие у юридической фирмы технологий, позволяющих сократить человеческое вовлечение или сделать его более эффективным, сейчас является существенным преимуществом, если уже не абсолютной необходимостью. Но, по мнению юриста, говорить о роботах, выступающих в судах и заключающих сделки, очень рано. 

Партнер Пепеляев Групп Пепеляев Групп Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Природные ресурсы/Энергетика группа Фармацевтика и здравоохранение группа Экологическое право группа Банкротство (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры - high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции Роман Бевзенко уверен в том, что работа юриста не должна быть полностью автоматизированной. «В праве многое зависит не от алгоритмов, а от правовой интуиции. А это результат этических установок: на справедливость, на какие-то другие ценности. Это очень сложно алгоритмизировать», – уверен эксперт. 

С Бевзенко соглашается Носова, которая убеждена в том, что юридические роботы не могут учесть все нюансы случившейся у клиента ситуации. По ее мнению, технологии нужны, они упрощают работу юриста, но переходить полностью на автоматизированный формат – это неправильно. 

Мы со скепсисом относимся к идее, что создана или вот-вот появится технология, которая заменит юристов. Конечно, часть юридико-технической работы должна автоматизироваться, это в первую очередь поиски, реестры, систематизация, типовые конструкции. Но все же наша профессия намного глубже, подразумевает серьезную интеллектуальную деятельность, творческий поиск, стратегии, имеет социальные и психологические компоненты.

Дарья Носова, партнер, руководитель практики O2 Consulting O2 Consulting Федеральный рейтинг. группа Управление частным капиталом группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 19место По количеству юристов 24место По выручке на юриста (более 30 юристов) 42место По выручке Профайл компании