Из кредиторов в должники
Главная опасность, что из-за последствий пандемии сами кредиторы быстро погрязнут в долгах. Сейчас они не могут принудительно взыскать деньги со своих должников, как и подать заявления на их банкротство, замечает руководитель практики банкротства Станислав Петров. По его мнению, вариантов маневра в такой ситуации немного: попробовать наложить обеспечительные меры или добиться арестов в ходе исполнительных производств. К сожалению, в АСГМ практика по принятию таких мер негативная, но это не повод не пробовать их заявлять, настаивает старший юрист Елизавета Капустина. Либо, надо искать новые способы, как получить задолженность от своих контрагентов в сложившейся ситуации, советует Айвар Маликов из .
Кредиторам теперь нужно проверять, попадает ли их должник в перечень пострадавших отраслей, где введут полугодовой мораторий на банкротство, замечает Татьяна Рокотян, юрист . Правительственная комиссия уже сформировала этот список, куда включила 22 сферы. Среди них: авиа- и автоперевозки, аэропорты, культура, спорт, гостиничный бизнес, общепит, образование, организация конференций, бытовые услуги.
По сути, в последние годы банкротство стало альтернативой исполнительному производству, где вместо приставов, не особо эффективных и заинтересованных во взыскании, взысканием стали заниматься арбитражные управляющие как представители воли кредиторов и зачастую финансируемые ими. В кризис кажется логичным решение государства приостановить такой способ взыскания как давление на должника через банкротство и оспаривание его сделок.
Хотя, законопроект о моратории еще не принят, но уже сейчас по всем регионам остановили абсолютно все исполнительные действия со ссылкой на распоряжение главы ФССП, которое формально не опубликовано, рассказывает партнер Сергей Кислов.
Большая сложность заключается в том, что не определён на сегодня список тех должников, в отношении кого нельзя подать на банкротство. Также проблема, что должник сейчас будет предпринимать любые действия, чтобы пользоваться имуществом, которое может изнашиваться терять в стоимости. Кроме того, сам мораторий, приостанавливающий сроки оспаривания, неизбежно приведёт к путанице в сроках после его окончания.
Если контаргент уже находится в банкротстве, то в условиях кризиса именно кредиторы будут тратиться на содержание имущества должника, оплачивать услуги арбитражного управляющего и привлеченных специалистов на абонентском обслуживании. В этой связи именно кредиторам придется решать, как можно снизить издержки по основным затратам, замечает Ангелина Балакина из .
Проблемы с собраниями и торгами
Неразрешенным остается вопрос и с проведением собраний кредиторов. Некоторые управляющие сами отказываются от организации таких встреч, ссылаясь на пандемию. Так поступил конкурсный управляющий АО «Антипинский НПЗ», рассказывает управляющий партнер Максим Стрижак. Другие просят суд в формате обеспечительных мер запретить проводить эти собрания (Дело № А41-52622/2019).
Юрист добавляет, что эпидемия может стать «катализатором» для появления практики собираться кредиторам в заочной форме. Формально такую возможность закрепляет п. 7 «Обзора судебной практики по вопросам, связанным с признанием недействительными решений собраний и комитетов кредиторов в процедурах банкротства», который Президиум Верховного суда утвердил 26 декабря 2018 года. Но «камень преткновения» состоит в том, что решение о дистанционном собрании нужно сначала утвердить на очной встрече, подчеркивает Стрижак: «А это в настоящий момент под вопросом».
С торгами тоже проблемы. По закону, анонс о них нужно опубликовать в газете "Коммерсант" не менее чем за 25 дней до их проведения. Обычно такие сообщения делают с временным запасом. Из-за сложившейся ситуации, скорее всего, придется переносить даты всех майских торгов, рассказывает управляющий партнер Алексей Николаев: «Это недешевая процедура, да и не очень ясно, куда откладывать, ведь неожиданно могут продлить «каникулы» или объявить новые». Арбитражные управляющие здесь находятся между двух огней, обращает внимание юрист: «С одной стороны, кредиторы не хотят оплачивать перенос, с другой – велика вероятность, что за нарушение сроков проведения торгов управляющего привлекут к административной ответственности».
Вместе с тем торговые площадки уже проинформировали своих клиентов о том, что они продолжают работу в штатном режиме, говорит Стрижак: «Таким образом, как минимум техническая необходимость в приостановке уже запущенных торгов отсутствует». Но он советует организаторам этих мероприятий максимально полно предоставлять покупателям информацию об имуществе дистанционно: делать подробные фотографии, полно и ясно описывать недостатки лотов и их текущее состояние. Правда, из-за финансовых трудностей активность на торгах может упасть. Балакина прогнозирует, что часть активов придется продавать по заниженной цене, из-за чего кредиторы понесут значительные потери. Она считает более целесообразным приостановить или отложить обсуждаемые процедуры на более поздние даты.
Трудности должников
Должники в сложившейся ситуации вряд ли получили какие-либо дополнительные трудности, уверен Кислов. Да и за время моратория можно вывести имеющиеся активы и спрятать их максимально далеко от кредиторов, констатирует он. У должника, которого сейчас банкротят, есть и вторая стратегия для сохранения своего бизнеса, разъясняет партнер Денис Быканов. Ее эксперт называет «затягиванием». Любым способом пытаться отсрочить банкротство, сохраняя контроль над этой процедурой, и вести переговоры с кредиторами о более приемлемых для должника условиях.
Ситуация усугубляется тем, что в условиях беспрецедентного экономического коллапса у должников нет работающей процедуры реабилитации, замечает Петров: «На сотни тысяч процедур банкротства приходятся единичные случаи успешной реструктуризации предприятий через механизмы внешнего управления или мирового соглашения». Так что в ситуации кризиса просьбу одной из сторон пересмотреть договорные условия не стоит рассматривать как проявление недобросовестности, говорит Маликов.
Кроме того, в период моратория у должников практически нет шансов привлечь финансирование, чтобы возобновить свою работу. Ни один вменяемый кредитор в такое время не станет давать средства компании, которая отвечает признакам банкротства, под угрозой ничтожности подобной сделки, обращает внимание Маслов. Именно такое положение установил законодатель.
Таким образом, мораторные должники хоть и получат шанс на реализацию антикризисного плана, но обязательно должны учитывать перечисленные риски, как и возможное привлечение их руководства к субсидиарной ответственности в дальнейшем, предупреждает партнер Владимир Ефремов. Тем более, что тренд судебной практики в последние годы – привлекать к «субсидиарке» всех поголовно, не особо разбираясь в деталях конкретного спора, утверждает Сергей Левичев, партнер .
Другая проблема – должники, которые погасили долги, не могут прекратить рассмотрение заявления о банкротстве, поскольку суды приостановили свою работу. Такие компании сейчас несут репутационные риски из-за нахождения в картотеке арбитражных дел документов об их несостоятельности, отмечает Капустина.
Как договориться друг с другом
Одним словом, сейчас защита прав кредиторов поставлена на паузу, длительность и последствия которой оценить в сложившейся ситуации крайне тяжело, констатирует Александр Соловьев из . Сейчас компаниям следует прорабатывать экономически обоснованный план, как восстановиться и поддерживать финансовое состояние в кризисный период, советует руководитель группы по банкротству в Александра Улезко. По ее словам, нужно тщательно отслеживать контрагентов – неплательщиков, разбираться в причинах неисполнения обязательств и применять инструменты для истребования долгов: от претензий до их реструктуризации: «Все это необходимо делать и кредиторам».
Должникам нужно осмотрительно совершать сделки, особенно те, что связаны с отчуждением имущества, добавляет Рокотян. Но идеальное решение для обеих сторон в такой ситуации – пойти навстречу друг другу и заключить добровольное соглашение о реструктуризации задолженности, уверен Петров. Важно понять, что найти нового партнера потом будет гораздо сложнее, чем передоговориться со старым, резюмирует Маликов.