Собрать команду, обойти санкции и усилить бизнес: итоги Kazan Legal Week – 2024

Подходы к построению команды и восприятию информации

Избирательность в выборе информации — одна из главных тем в корпоративных и бизнес-коммуникациях. О ней говорил управляющий директор по юридическим вопросам «Авито» Александр Смирнов, который уверен: главная угроза для юриста — ИИ, но не искусственный интеллект, а искушение информацией. По мнению спикера, качественно оценивать поступающие данные мешает привычка постоянно отвлекаться на гаджеты во время разговора с собеседником. Такая манера называется «фабинг» (phubbing), и у нее есть неочевидные негативные последствия: чувство вины и нехватка живого общения. Но в первую очередь фабинг мешает сконцентрироваться. Опираясь на данные исследований, Смирнов отметил, что одновременно думать над двумя задачами невозможно, поскольку для переключения внимания с одной на другую мозгу требуется 23 минуты.

Помимо концентрации, часть информации необходимо контролировать, например высказывания. «Юристы — это люди слова, и каждое из них сейчас могут обратить против вас, клиентов и работодателей», — предостерег управляющий партнер АБ КИАП Андрей Корельский. Эксперт посоветовал помнить об этом при выступлении на любом мероприятии, а спорные ситуации оставлять без комментариев. 

Но избыток информации имеет и обратный эффект: он приводит к развитию бережных коммуникаций, формирующих чувство спокойствия, безопасности и гармонии в коллективе. Директор по правовым вопросам X5 Group Елена Крупская обратила внимание, что так о работниках заботится руководитель. Но нет ответа на вопрос, кто позаботится о самом лидере. «А ведь у него такие же проблемы, как у остальных», — отметила спикер. 

Вадим Кузовков, управляющий партнер АНП Зенит уверен, что построить команду можно только после того, как руководитель разобрался с собой. При этом коммуникации между начальником и коллективом необязательно должны быть бережными. Спикер привел в пример одного из менеджеров с жестким стилем управления, за которого подчиненные держались горой. «Такая синергия возможна, если люди чувствуют честность и единение», — считает эксперт. Еще Кузовков напомнил о популярном сейчас подходе work-life balance (баланс в работе и жизни). По его словам, такая методика хороша, но для работы в лиге чемпионов график с 09:00 до 21:00 не подходит. 

«Хочешь идти быстро — иди один, хочешь идти далеко — идите вместе», — напомнила известную цитату руководитель юридической функции «СИБУР Холдинга» Алла Генералова. Она поделилась советами о том, как наладить работу в расширяющейся команде. В первую очередь, работникам нужно дать ощущение общих целей и ценностей, а задача руководства — заразить этим и продать. Еще лидер должен показывать коллективу свою надежность и поощрять профессиональную деятельность сотрудников. «Но какую модель ни выбрать и как коллектив ни дрессировать, за ошибки все равно будет отвечать руководитель», — отметила спикер. Минимизировать неудачи можно, если у членов команды развит адаптивный интеллект, включающий креативное, аналитическое и практическое мышление.

Управляющий партнер Tomashevskaya & Partners Жанна Томашевская рассказала, как пришла к текущей модели управления командой. Так, ее первый стиль управления был ориентирован на результат: «Главная задача была ввязаться в драку и сделать проект максимально быстро и хорошо». Но при таком подходе ошибкой считалось любое отклонение от цели, и она решила сменить тактику, отказавшись от обратной связи и критики. Но и эта стратегия не увенчалась успехом. Тогда эксперт решила изменить восприятие и градацию ошибок. «Если руководитель практики или компания ошиблись — это маленькая ошибка, из которой получился опыт, а если руководитель не настроил работу команды или нарушил правила — большая», — поделилась Томашевская. И потому у них в фирме теперь нет табу, они поощряют открытые разговоры и обсуждение кризисов. Еще они ввели новую должность и наняли сотрудника, который распределяет юристов по проектам, а в конце собирает обратную связь. 

Перспективы развития бизнеса и регулирование в 2024 году

Тренд на усиление влияния государства на развитие бизнеса сохраняется, что обуславливает особое внимание компаний к новым изменениям в правительстве и Администрации президента. О том, как и к чему в ближайшее время стоит готовиться, рассказал партнер KesarevВиталий Жигулин. Спикер предложил рассматривать регуляторные и политические риски в рамках большого внутриполитического цикла 2024–2030 по схеме «2 + 2 + 2». Так, в первом мини-цикле (2024–2026) приоритетом будет мобилизация дополнительных бюджетных доходов и усиление контроля государства над расходами. В частности, Жигулин считает, что прямо на бизнес повлияет грядущая реформа налоговой системы, цифровая трансформация, в рамках которой отдельное внимание уделят онлайн-торговле и регулированию маркетплейсов.

Подробнее на изменениях, которые затронули таможенную сферу, остановился руководитель практики таможенного права РИ-консалтинг Денис Руденко. Так, с конца 2022 года в полном объеме заработала норма ЕАЭС о солидарной ответственности таможенного представителя и декларанта за уплату платежей. Теперь, по словам эксперта, такому риску подвержены не только участники внешнеэкономической деятельности, но и те фирмы, что закупают у них товары, в частности на внутреннем рынке. 

Предыдущий год успел отметиться и ростом числа сделок M&A, который, по сравнению с 2019 годом, составил 27,62%. По словам управляющего партнера LGS Legal Services Максима Левинсона, на это повлияли отраслевая консолидация, выход из бизнеса иностранцев и иностранный элемент в виде дружественных юрисдикций. В выступлении эксперт разъяснил специфику подобных сделок и отдельно остановился на ошибках, которые допускают при их заключении: организационных, регуляторных и гражданско-правовых. К первым и основным относятся термшиты (несбалансированные условия, невозвращаемость преддоговорного задатка, проблема неэксклюзивности), «деприоритизация» правовой проверки и недостаточное понимание требований финансирующих банков.

Среди прочих пробелов Левинсон отметил недостаточный анализ статуса контрагента. Например, зачастую фирмы не проверяют второе гражданство бенефициара и местные требования регуляторов. 

Партнер «ФБК Консалтинг» Игорь Чуркин разбавил юридическую повестку экономическими вопросами, в частности о том, какие перспективы ждут бизнес в ближайшие годы. 2023 год отметился одним из самых высоких ростов экономики за последние десять лет. При этом прогнозы, что лидером станет военно-промышленная отрасль, не подтвердились. Вперед вышли торговля, обрабатывающие производства, финансы и страхование. Помимо потребительского спроса, основным драйвером роста стали запасы, которые накопил бизнес после пандемии. По словам спикера, экономика будет на подъеме до 2027 года, но темп развития замедлится. На это будут влиять нехватка кадров и дорогое заемное финансирование.

О развитии авиаотрасли говорила руководитель юридического департамента «Аэрофлота» Анна Хомякова. Так, помимо закрытия воздушного пространства, с введением санкций компания столкнулась с массой запретов: на услуги страхования, продажу, ремонт и поставку судов. Но главной проблемой оказалось аннулирование сертификатов летной годности, поскольку страны-поставщики считали, что Россия не сможет обеспечить ее в будущем. В ответ правительство выпустило постановление № 412, по которому лизинг, страхование и летная годность будут осуществляться своими силами. Поэтому, благодаря поправкам к законодательству и плотному взаимодействию с иностранными контрагентами, компании удалось восстановить работоспособность авиационного бизнеса и сегодня успешно исполнять обязательства перед лизингодателями.

Из-за ухода иностранных компаний на российском IP-рынке произошел бум копирования зарубежной интеллектуальной собственности. Управляющий партнер Seven Hills Legal Юлия Гуриева перечислила базовые ошибки, которые совершает бизнес при формировании стратегии: 

Гуриева посоветовала обратить внимание на майский указ президента № 430, согласно которому некоторые сделки по приобретению и отчуждению интеллектуальной собственности правообладателей из недружественных стран теперь должна одобрить правительственная комиссия. 

В последние годы наметился рост числа сделок и в сфере IPO. Чем вызвано возобновление активности на биржах — рассказала советник ELWI Юлия Акулинина. По ее словам, до конца года на рынок планируют выйти 15 компаний, в 2025-м — уже порядка 20. При этом расширился и индустриальный сектор. Теперь это не только IT-фирмы, но и промышленность, и маркетплейсы. Возможность участия в IPO активно рассматривает бизнес из Белоруссии, Киргизии, Узбекистана и Китая, поскольку у них есть потребители в России, пояснила спикер.

Текущие проблемы энергетики

На теме тарифных споров с участием сетевых компаний в электроэнергетике остановился партнер ЮГ Сергей Радченко. Чтобы посчитать тариф, органу нужно вычислить необходимую валовую выручку (ННВ), а чтобы правильно рассчитать ее, необходимо знать общую сумму экономически обоснованных расходов. Компаниям выгодно увеличить ННВ, поскольку в нее можно включить больше расходов. Но у тарифного регулятора иная задача: им нужно ее максимально уменьшить для сокращения тарифа. Из-за этого между ними и возникает конфликт. Эксперт отметил, что при пересмотре постановления регулятора суд чаще всего отказывает по формальным основаниям: орган недостаточно обоснованно отклоняет те или иные расходы для их включения в выручку. Но если вопрос рассматривается по существу, то практика уже менее однозначна. Суды считают, что по закону в НВВ можно включить расходы по банковским процентам, если фирма докажет, что у нее была финансовая недостаточность, дефицит средств, кассовые разрывы. Эти факторы должны возникнуть по не зависящим от фирмы причинам. Например, из-за неплатежей потребителей.

Руководитель практики «Энергетика и природные ресурсы» КА «Регионсервис» Яна Кизилова поделилась позитивной практикой по искам за бездоговорное потребление электроэнергии. До этого, если регулятор устанавливал бездоговорное или безучетное потребление, он доначислял объем как при употреблении ресурсов 24 часа в сутки, семь дней в неделю по максимальной мощности. «Суды в такие моменты пытались защитить потребителей, но практика не была однозначна», — поделилась спикер. После утверждения в 2021 году обзора ВС по спорам об оплате неучтенного потребления воды, тепловой и электрической энергии ситуация изменилась, и суды начали снижать стоимость (дела № А63-13955/2020 и № А19-10960/2022). Для снижения они берут объем, который рассчитала сетевая компания, объективный расчет потребителя и высчитывают разницу. Ее суды определяют как законную неустойку, к которой можно применять ст. 333 и ст. 404 ГК.

Советник практики налогового консультирования и налоговых споров BGP Litigation Валентина Семенова разбавила тему сетевой отрасли нефтегазовой. Она рассказала о коллизии, возникшей из-за введенного в 2019 году демпферного механизма, который позволял контролировать стоимость конкретной продукции на внутреннем рынке. Так, в конце 2023 года законодатель посчитал, что льгот слишком много, и уполовинил этот демпфер. В итоге в тот же месяц цены пробили необходимый для компенсации потолок, и ее не получил никто. Позже демпфер вернули, но подкрутив определенные коэффициенты.

Об обстоятельствах непреодолимой силы говорила руководитель юридического департамента «Уголь-Транса» Яна Махмудова. По ее словам, в большинстве юрисдикций ответственность контрагентов за неисполнение договорных обязательств при их наступлении исключается. Спикер вспомнила о недавней аварии в американском Балтиморе, из порта которого транспортируется около 28% объема экспорта угля и иных энергетических ресурсов в США. Тогда контейнеровоз MV Daily под флагом Сингапура столкнулся с мостом, под которым ежедневно проходит множество торговых судов. Перед происшествием корабль подал сигнал об отказе двигателя. Это происшествие породило несколько правовых вопросов о том, кому и к кому предъявлять требования и как считать убытки. 

В 2022 году многие компании заявили о намерении уйти с российского энергетического рынка, прекратить инвестиции в новые проекты и финансирование дочерних обществ в России. Среди них были и крупнейшие иностранные инвесторы в электроэнергетическом секторе, такие как ENEL (Италия) и Fortum (Финляндия), чьи акции позже передали в доверительное управление Росимущества. Руководитель корпоративной практики «Омнитраста» Олеся Степанищева перечислила меры, которые применило правительство, чтобы сохранить иностранных инвесторов в проекте по разработке месторождений нефти и газа «Сахалин-2» и обойти санкции, заблокировавшие поставки сжиженного газа. 

Санкционный комплаенс и обход блокировок

Сделкам в обход правкомиссии и их последствиям выступление посвятили адвокаты Николаев и партнеры Старший партнер Дмитрий Удальцов отметил, что в основном бизнес пытается обойти запрет на вывод средств переводами через дружественную юрисдикцию. Указ президента установил лимит в 10 млн руб. для перечисления в иностранные юрисдикции. Но компании пытаются использовать этот способ для вывода дивидендов, нарушая установленный законодательством запрет, который разрешает выплаты раз в квартал. Ведущий юрист Тамаз Хабази поделился наблюдениями о том, как изменился подход правкомиссии к согласованию сделок. Ранее основным инструментом защиты иностранных инвесторов было опционное соглашение, но теперь его место занял личный фонд.

Подробнее на личном фонде остановилась партнер коллегии адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры» Виктория Дергунова. Фонд — это новый инструмент. Он представляет собой унитарную некоммерческую организацию, которую создает при жизни собственник активов для сохранения своего имущества. Фонд можно учредить на определенный срок либо бессрочно, то есть он продолжит свою деятельность после смерти учредителя. 

Но помимо структурирования активов и решения проблем с наследством, фонд можно использовать и для защиты от субсидиарной ответственности, отметила Дергунова. Ведь такая структура отвечает по обязательствам учредителя только в течение трех лет со дня ее создания, а в исключительных случаях — в течение пяти. 

О необходимости санкционного комплаенса рассуждала руководитель санкционного направления регуляторной практики ККМП Эльвира Хасанова. Хотя в первую очередь этот механизм помогает снизить риски попадания менеджеров и бенефициаров в санкционные списки, сейчас нужно сместить фокус и сосредоточиться на работе с контрагентами из третьих стран. Так, после принятия тринадцатого пакета дружественные контрагенты стали опасаться введения вторичных санкций за сотрудничество с российским бизнесом. «И поскольку это риск для наших компаний, мы должны выстраивать структуру взаимодействия при помощи инструментов санкционного комплаенса», — уверена спикер. Вышедший в феврале тринадцатый пакет санкций негативно повлиял на готовность иностранных банков проводить расчеты с российскими компаниями: сначала в приеме платежей от третьих лиц отказала Турция, а затем и Эмираты. 

О том, какие теперь есть альтернативные способы трансграничных расчетов, рассказал генеральный партнер консалтинговой компании «Пантеон Про» Антон Балдов. Не считая наличных расчетов, эксперт указал на возможность перевода через платежного агента. Для этого иностранные компании открывают счета в банках РФ, куда поступают деньги от российских фирм, и уже оттуда агенты платят по сделке. Другой способ — открыть счет на местную организацию в одном из лояльных банков Казахстана.

Доступные инструменты для работы с заблокированными активами назвала советник «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры» Анастасия Чередова. Так, инвестор может попробовать разморозить средства, подав заявления как внутри страны, так и за границей.

Способами борьбы за заблокированные из-за санкций активы и банковские платежи поделился директор правового департамента «Россельхозбанка» Константин Ухов. Он сказал, что банк не только самостоятельно готовит ходатайства к иностранным регуляторам, но и помогает клиентам подготовить индивидуальные заявления. Для разморозки собственных средств банк активно подает иски в российские суды, в том числе о привлечении к ответственности дочерних предприятий нерезидентов в РФ (дела № А40-167352/2023 и № А40-236947/2023).

Споры с иностранцами и признание актов за рубежом

В последний год проявились особенности некоторых категорий судебных процессов, касающихся споров с иностранным элементом, и не теряющих актуальности банкротных процессов. «Делиться практикой сейчас особенно важно, так как по многим вопросам она только формируется и вызывает множество дискуссионных вопросов, достичь консенсуса в которых можно только путем диалога юристов, бизнеса и правоприменителей», — отметил управляющий партнер Ковалев, Тугуши и партнеры Сергей Ковалев. 

Еще одна тема, которая интересует юрсообщество, — банкротство иностранных компаний на территории России. В феврале Верховный суд по делу кипрской фирмы Westwalk Projects Ltd. (№ А40-248405/2022) сослался на правила ЮНСИТРАЛ и разрешил вводить вторичное банкротство в отношении зарубежных фирм. Но партнер Delcredere Сергей Савосько отметил, что дело Westwalk не первое в истории трансграничных банкротств. Ранее уже были споры, где:

В деле Westwalk Савосько выделяет два плюса: устранение банкротного иммунитета для отдельных иностранных юридических лиц и преодоление санкционного барьера для российских кредиторов.

Но по мнению партнера корпоративной практики S&K Вертикаль Натальи Колеровой, история с трансграничным банкротством выглядит не так радужно, как всем изначально показалось. Например, неясно, как будут конкурировать между собой кредиторы, ведь в первую очередь российские суды будут защищать местные фирмы. А будет ли правосудие препятствовать включению иностранных кредиторов — непонятно, отмечает адвокат. Еще неясным остаются вопросы доступа к активам (ведь в России у многих компаний они заблокированы) и исполнения решения за границей. 

Статистикой в части признания российских судебных актов за рубежом после 2022 года поделился партнер АЛРУД Дмитрий Купцов. Изначально спикер полагал, что из-за отказа судов РФ признавать иностранные решения в заграничных институтах будет аналогичная реакция. Но практика показала обратное. Например, Британский суд начал приводить в исполнение решение государственного суда по делу «Сервис-Терминал» против Валерия Дрелле, а суды Турции и ОАЭ признавать акты по другим делам отказались.

Набирает обороты и число дел об антиисковых запретах (ст. 248.1 и 248.2 АПК). Одними из последних дел, где российский суд запретил компаниям продолжать международное разбирательство, стали «Газпром экспорт» vs Uniper Global Commodities SE (дело № А56-16212/2024) и «Русхимальянс» vs Linde (дело № А56-13299/2024). Из-за такой практики российские юристы пытаются понять, в какой суд обращаться. Партнер практики по разрешению споров Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры Юрий Махонин говорил о работе российских и иностранных институтов. Несмотря на все преимущества местной юрисдикции и антиисковых запретов, эксперт считает, что лучшим выбором будет международный арбитраж, поскольку он позволяет наиболее эффективно исполнить решение суда. 

Актуальные инструменты в судебных спорах

Старший партнер АНП ЗЕНИТ Дамир Низамов затронул тему исключения участника из обществ с ограниченной ответственностью за ведение и создание параллельного бизнеса. Например, выгнать из фирмы получится, если партнер переводит основные активы в новую организацию и мешает действовать старой: сопровождает перевод диффамацией и блокирует важные решения общего собрания. Исключить поможет и использование похожей символики (товарный знак, наименование сайта). При этом в отношении сотрудников на практике остается неопределенность, поскольку переход работника — выражение его свободной воли.

Продолжил тему исключений, но с акцентом на иностранцах руководитель группы корпоративных споров АЛРУД Денис Беккер. Так, многие граждане других государств бросают бизнес, затрудняя работу фирмы. Из-за этого компания не может принимать решения или получить кредит в банке. Основная трудность в этом виде споров — уведомить иностранца. В этом случае суды тщательно проверяют извещение, а к самому исключению относятся более лояльно. Спор быстро рассмотрят, если есть подтверждение, что участник дважды не пришел на собрание (дело № А41-81896/2022) или причинил фирме вред своим отсутствием (дело № А10-7473/2021). Эксперт рассказал, что были и случаи вывода иностранного собственника за то, что из-за него компания не получала финансирования и не достигала целей своего создания.

Но как быть с уехавшим руководителем, если из-за санкций добиться его экстрадиции стало невозможно? Ведь в последнее время международное правовое сотрудничество по уголовным делам со всеми недружественными странами оказалось практически сведено к нулю. Управляющий партнер АБ «РИ-консалтинг» Роман Воронин рассказал, как им удалось привлечь находящегося за рубежом директора к уголовной ответственности, а в рамках гражданского иска — возместить причиненный им ущерб. Для этого они обратились в комитет безопасности Госдумы, после чего дело по ч. 4 ст. 159 УК («Мошенничество в особо крупном размере») направили в суд заочно для рассмотрения без лица. 

Не обошли стороной и массовые иски Генпрокуратуры об изъятии приватизированных в 90-е активов. Партнер Delcredere Антон Демченко раскрыл, по каким основаниям подает заявления госорган: 

Несмотря на 99% удовлетворяемость, эксперт считает, что вскоре практика может измениться. В частности, Демченко призвал следить за делом предпринимателя Малика Гайсина, которое недавно передали в Верховный суд (№ 45-КГ24-6-К7).

Бизнес неразрывно связан с риском. О том, как оценить возможные последствия при принятии бизнес-решений и минимизировать их, говорил руководитель практики реструктуризации и банкротства ЮР-ПРОЕКТ Виктор Панченко. Эксперт отметил, что заранее исключить риски привлечения менеджмента к ответственности почти невозможно. Ведь суды не формулируют четкие критерии, оценивая поведение руководителя с точки зрения разумности и добросовестности в каждом отдельном случае. При этом к основным факторам, которые повышают риск привлечения к ответственности при наступлении неблагоприятных для организации последствий, Панченко отнес работу с аффилированными контрагентами на невыгодных условиях, непринятие каких-либо мер при невыполнении контрагентами своих обязательств, заключение сделок с самим собой.

Основатель KISLOV.LAW Сергей Кислов на примере судебной практики рассказал, как заранее оценить эффективность от применения астрента. Так, спикер считает, что санкция должна быть такой силы, чтобы невыполнение мирового соглашения стало для другой стороны невыгодным. При этом, чтобы применить штраф, нужно доказать суду исполнимость обязательства. В остальном астрент остается прекрасным способом, чтобы заставить должника, в том числе иностранные компании, исполнить обязательства, резюмировал Кислов.

Менее позитивно дела обстоят с возмещением убытков. Согласно статистике Судебного департамента, в 2023 году из более 1 млн споров споры об убытках составили лишь 0,92%. По мнению партнера Арбитраж.ру Александра Стешенцева, ключевые проблемы при работе с убытками связаны с доказыванием причинно-следственной связи их возникновения. В одном из приведенных спикером дел истец определил величину упущенной выгоды, сопоставив объемы выручки, полученной компаниями с 2016 по 2019 год на основании их финансовой отчетности (дело № А40-96008/2021). Но ВС решил, что размер упущенной выгоды можно установить как на основе данных о прибыли правообладателя до нарушения ответчиком обязательства и после его прекращения, так и сопоставив сведения о выручке, которую правонарушитель получил от использования имущества, в том числе за счет перевода деятельности. 

Партнер Forward legal Карим Файзрахманов затронул набирающую популярность тему групповых исков. Изначально подобные заявления никого не интересовали, поскольку для их подачи у группы должен быть такой критерий, как единое правоотношение. Но в 2019 году его расширили, и появились две модели: opt-in и opt-out. В первой участники приобретают свой статус, только если прямо выражают волю, а во второй потенциальные члены группы входят в ее состав по умолчанию, пока не подадут заявление о выходе. Поскольку у судов мало опыта в решении подобных споров, эксперт на примере коллективных исков к Мосбирже, «Финанс-Авиа» и «Ютейр» объяснил, с какими проблемами может столкнуться каждая из групп до момента вынесения решения.

Любое структурирование невозможно без понимания, что тебе принадлежит и что ты структурируешь. И брачный договор — это базовый инструмент любого имущественного и финансового планирования, уверена управляющий партнер адвокатского бюро «Муратова и партнеры» Надежда Муратова. И несмотря на простоту документа, который составляет нотариус по определенным формулировкам, в судебной практике их трактуют по-разному. Во время выступления эксперт приводила примеры брачных соглашений и просила участников проголосовать за то решение, которое, по их мнению, должен принять суд. В некоторых случаях зрители интерпретировали условия документов по-разному. 

Криптовалюта, e-com и цифровизация процессов

О текущих проблемах законодательного регулирования и применения криптовалюты в России рассуждал партнер АНП Зенит Рамис Абянов. Есть государства, где сделки с криптовалютой нелегальны. Но РФ относится к тем странам, где криптовалюта так или иначе урегулирована, считает спикер. В частности, с точки зрения закона криптовалюта — это имущество, но с точки зрения гражданского и налогового права ее статус не определен. При этом закон накладывает несколько жестких запретов на использование такой валюты: ее нельзя рекламировать и ей нельзя платить. 

Руководитель коммерческой практики Kosenkov & Suvorov Александр Баев предложил обсудить более приземленные вещи. «Цифровая экономика — это не только удивительный и загадочный мир блокчейна и криптовалют, которых мы пока не понимаем, но и выбор кофточки на Wildberries», — отметил он в начале выступления, посвященного электронной коммерции. Сейчас регулирование маркетплейсов — одна из самых обсуждаемых тем. При этом развиваться такие площадки начали, когда не было никаких ограничений. Поэтому сейчас законодатель пытается устранить этот пробел. Эксперт подчеркнул, что в Госдуму уже внесли два законопроекта, направленные на создание отраслевого регулирования торговых площадок и дистанционной продажи с использованием сторонних сайтов. По мнению Баева, такое регулирование преждевременно, поскольку сложной системе нужно дать время, чтобы она сложилась. А из текущей практики и того, что происходит на рынке, следует: далеко не все до конца поняли, что такое маркетплейс. 

О цифровых решениях, которые помогут в работе с интеллектуальной собственностью, рассказала руководитель направления по управлению ИС Seven Hills Legal Наталия Спицына. Одно из них — это решение для депонирования. Сам инструмент уже знаком юристам, но в спорах, где ответчик заявляет, что у истца нет авторских прав на произведение, одного сертификата о депонировании недостаточно, предупреждает эксперт. Поэтому она рекомендует сохранять как можно больше информации, которая подтвердит, кто и когда создавал произведение. Это могут быть черновики, переписка о проекте внутри компании, подготовительные материалы. Еще она посоветовала использовать различные сервисы для управления распределенными командами, такие как Jira, Redmine или Asana. 

Как внедрить цифровизацию юридической функции в компании — объясняла юрисконсульт по интеллектуальной собственности Sitronics Group Лидия Субботина. Каждый заинтересован в том, чтобы делать свою работу быстрее и с меньшими трудозатратами, и юристы не исключение. Спикер поделилась опытом внедрения в компании service desk — единого окна по распределению задач. Так, клиент оставляет заявку на юридическую помощь, после чего сотрудники заходят на портал, находят юридическую службу и выбирают, с чем они хотят обратиться. Затем они заполняют анкету, прикрепляют необходимые документы, и получается заявка. Если какой-то работник увольняется, не передав дела, это отразится в переписке.

На узкую тему споров о программах говорил руководитель практики разрешения споров Patentus Максим Волков. Он объяснил разницу между исходным кодом и объектным кодом и рассказал, как они влияют на доказывание в IP-спорах. Так, первым считается тот, что написан человеком, а вторым — который понятен компьютеру, но не людям. И чтобы выиграть спор о нарушении исключительного права на программу, у стороны должен быть исходный код нарушителя. При этом необходимо установить, что в нем используется именно ваш исходный код. Поэтому, по мнению адвоката, при обращении в суд важно делать все очень быстро, чтобы ответчик не успел изменить код, который он представит на судебную экспертизу.

Будут ли продлевать нулевую ставку по налогу на прибыль для IT-компаний — задумалась руководитель практики реструктуризации и корпоративных налогов Tomashevskaya & Partners Людмила Круглова. По ее словам, единственный комментарий на эту тему недавно дал министр цифрового развития Максут Шадаев. Он сказал, что если льготу и продлят, то не для всех. А потому спикер полагает, что возможно внедрение прогрессивной шкалы в зависимости от объемов выручки.