В главной роли – юрист: как прошел форум «Право-300»
Главный принцип документального кино — максимальная объективность, правдивость и честность со зрителем. Именно в этом духе прошла беседа управляющих партнеров ведущих юрфирм России. Они говорили о главных трендах юрбизнеса и о том, что ждет юррынок в будущем.
Василий Рудомино, управляющий партнер Алруд, поделился собственным опытом создания юридической фирмы. Он уверен, что 33 года назад они с компаньоном «вошли в кадр» только благодаря дерзости и умению адаптироваться к текущим условиям. Сейчас этот навык не менее актуален, убежден Рудомино. Гибкость — главное требование к современному юрбизнесу.
Переломное время — это большие возможности и настоящая проверка. В современных реалиях выживут только те компании, которые смогут быстро адаптироваться к новым правилам игры.
Cовременный юррынок бурлит, подтверждает Денис Архипов, управляющий партнер московского офиса, соруководитель судебно-арбитражной практики АБ ЕПАМ. «На экране» реальности — поистине исторические процессы, которые меняют и компании, и юристов, и подходы к коммуникациям. Архипов считает, что один из фокусов на сегодня - взаимодействие с молодыми юристами, которые очень отличаются от предыдущих поколений.
В юных юристах нет «огня достигаторства», они довольствуются «средним». Это не похоже на нас и требует иного подхода к управлению компанией.
В этом может помочь более тесное общение между опытным юристом и новичком, считает Алексей Рудяк, управляющий партнер Никольская Консалтинг. Личные доверительные коммуникации важны не только при наставничестве, но и в работе с клиентами, считает Рудяк. Мало делать продукт, важно искренне интересоваться бизнесом клиента. Выучить право несложно, намного труднее развить свою эмпатию и интуицию, которые и сделают из юриста «массовки» настоящего профессионала.
Образ такого специалиста представил Леонид Эрвиц, управляющий партнер LEVEL Legal Services. Чтобы «играть главную роль», юристу важно погрузиться в бизнес клиента, продолжил он мысль Рудяка. Юрист будущего умеет многое: это и знаток права, и менеджер, и управленец, и лидер. Все это по-настоящему трудно совместить в себе. Секрет заключается в таланте и любви к своему делу, считает Эрвиц. Наличие этих двух базовых основ — твердый залог успеха.
Продолжил рисовать портрет юриста будущего Петр Иванцов, директор Блока по юридическим вопросам компании Вымпелком. Он предложил рассмотреть «под светом софитов» три ключевых навыка юриста: хард скилз (знания), софт скилз (личные качества) и селф скилз (умение заботиться о себе). Только сочетание этих трех навыков могут воспитать достойного юриста, считает Иванцов.
Тогда юрист сможет совершить любой подвиг, уверен Николай Феоктистов, управляющий партнер Восход. И ему не нужен будет ни грим, ни реквизит. Важно помнить, что для юриста нет нерешаемых задач. 2,5 года прошло с ухода международных юрфирм, и за это время юрбизнес ни секунды не был на паузе. Каждый юрист развивается, справляется с вызовами, успешно и осознанно работает в сложных проектах.
Впереди юрбизнес еще ждут испытания, уверен Алексей Нестеренко, управляющий партнер ФБК Legal. В первую очередь это связано с развитием цифровизации и глобализации. Главный герой киноленты будущего — это универсальный специалист с узкими компетенциями, который свободно применяет последние достижения искусственного интеллекта и легко коммуницирует с клиентом и коллегами.
Между судебным процессом и кино можно проследить много общего, считает Сергей Ковалев, управляющий партнер Ковалев, Тугуши и партнеры. Все участники заседания «играют» свои роли, а суд оценивает их старания и выбирает победителя.
Фабулу дела можно сравнить со сценарием, режиссером-постановщиком и главным героем которого выступает юрист.
Основные «сценарные» тренды перечислил Алексей Ядыкин, партнер, руководитель практики разрешения споров и арбитража Stonebridge Legal. После 2022 года основной сценарий спора сводится к конфликту между российской и зарубежной стороной. Здесь у российской стороны есть две тактики: ждать, пока сложный период закончится, либо судиться с иностранцами по текущим правилам.
Тему суда с иностранцами продолжил Максим Кузьмин, партнер BGP Litigation. Он рассказал о механизме anti-suit injunction, который применяется английскими судами и устанавливает запрет на участие в параллельном судебном процессе. Его воспринимают даже континентальные суды, а игнорирование чревато уголовным процессом.
Максим Стрижак, управляющий партнер Стрижак и партнеры говорил о самых важных «кинопремьерах» сезона. Речь идет про дела: «Westwalk», «Балаян» и «Винного дома Фотисаль». Позиции из этих споров сыграли важную роль в развитии практики, отметил Стрижак.
На теме судебных процессов с госорганами остановился Никита Филиппов, заведующий Де-юре. За последние годы общее количество подобных споров сократилось, но это не значит, что участие государства в спорах перестанет быть трендом ближайших лет.
Остро стоит тема государственной экспертизы недвижимости, подчеркнула Анна Жолобова, управляющий партнер КА "Регионсервис". Во многих регионах экспертиза до сих пор проводится с привлечением частных сил, из-за чего стоимость земли искажается. Другая популярная проблема – расползание практики деприватизации.
Деприватизация изначально была региональным трендом, но быстро приобрела общефедеральное значение.
Полезные «киносоветы» дали Денис Юров, партнер Делькледере и Варвара Кнутова, партнер Сотби. Они рассказали о лайфхаках, которые помогут стать победителем даже в самом сложном споре. Юров говорил о непростых вопросах, которые важно задавать себе перед подготовкой позиции и процессуальных документов, чтобы убедить суд в правоте.
Кнутова рекомендует разрабатывать сценарий победы с финала – с вероятного текста исполнительного листа. Это поможет избежать многих ошибок в формулировках иска. Еще она советует быть гибким, ставить себя на место суда и всегда смотреть на спор через «широкий объектив», захватывающий все сопутствующие истории. «Важно никогда не сдаваться», заметила Кнутова. Какой бы безвыходной ни казалась ситуация, важно идти впереди и помнить, что именно юрист – режиссер и сценарист судебных историй.
Далее эксперты разобрали отдельные «сюжетные повороты» юридических историй. C 2022 года на рынке M&A в России наступил период exit-сделок, связанный с уходом иностранных инвесторов. Заключение таких сделок требует соблюдения жестких условий, отметил Александр Рудяков, старший партнер Verba Legal.
Сейчас рынок переживает очередную трансформацию. Будущее M&A за внутрироссийскими сделками и перепродажей уже приобретенных активов.
Такую позицию разделяет и Ксения Степанищева, адвокат, советник Ковалев, Тугуши и партнеры. По ее мнению, внутрироссийские сделки имеют большую перспективу. Степанищева говорила о корпоративных сделках по выходу иностранца из компании. В зависимости от запроса клиента, можно «спродюсировать» и куплю-продажу, и САР, и ЭЗО.
Тему M&A сделок продолжил Андрей Лавров, адвокат, партнер GRM. Он сосредоточился на теме экологичных M&A-сделок, которые построены на трех сценарных китах: системность, работа на опережение и мультидисциплинарность. Это помогает «съемочной команде» юристов быть лидерами и реагировать на все потребности заказчика.
Сами по себе сделки M&A многогранны. Это требует работы юристов на стыке и пересечении разных сфер.
Об эффекте ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) рассказали сразу три эксперта. Андрей Косько, старший советник, руководитель практики в Беларуси Kesarev говорил об общих принципах ESG, которая подразумевает учет экологических, социальных и управленческих рисков. Он обратил внимание на важность работы с госорганами: тот, кто не строит диалог с властью, для госорганов не существует. А значит, его интересы можно выбросить в «монтажную корзину» и не учитывать его потребности.
Продолжила тему Наталья Чернобривец, директор по правовым вопросам и контролю за соблюдением правовых норм, ABInBev EFES. Она рассуждала о реализации принципов ESG на предприятиях холдинга. Эксперт сфокусировала внимание на повышении культуры комплаенса и нулевой толерантности к коррупции. Для этой цели на их заводах работает горячая линия, внедрено анкетирование и проводятся тренинги.
О благотворительном сюжете ESG говорила Наталия Стоцкая, исполнительный директор Коллегия адвокатов «А1». Она рассказала о проекте Legal Charity, который предлагает оказание бесплатных юруслуг отдельным категориям граждан. Это дает большую пользу не только тем, кто обращается за помощью, но и самим юристам. Благотворительная деятельность повышает самооценку юриста и социальную ответственность бизнеса.
Раиса Алексахина, партнер, руководитель практики по урегулированию споров с государственными органами и разрешению коммерческих споров Технологии Доверия рассказала о применении срока давности по делам о деприватизации и изъятии коррупционного имущества. Постановление Конституционного суда поставило точку в этих спорах. Алексахина прокомментировала основные позиции КС и в целом позитивно оценила принятое судом решение, но отметила, что это создает возможность пересмотра уже завершенных коррупционных дел.
Позиция Конституционного суда отразится на всех публичных отношениях и будет иметь большое значение.
Проблему исполнимости решений иностранного арбитража поднял Дмитрий Купцов, адвокат, партнер Алруд. Он рассказал о том, что из прикладной и второстепенной задачи вопрос выбора суда сейчас стал ключевым и вышел на первый план. Подумать о перспективах исполнимости решений нужно заранее, считает Купцов.
О важности налогового структурирования напомнил Андрей Соломяный, партнер Tax Compliance. 2024 год представил много налоговых киноновинок, но также дал бизнесу и новые возможности. Например, активация спецрежимов и льгот. Чтобы ими воспользоваться, нужно оптимизировать имеющиеся структуры, провести анализ активов и найти оптимальную структуру.
Продолжил дискуссию Сергей Кислов, основатель KISLOV.LAW, который обратил внимание на главные банкротные тренды 2024 года. Он разобрал ключевые дела года, которые точно «останутся на пленке». Среди них спор о судьбе уголовного ареста в банкротстве, рассмотренный ВС в октябре. Серьезный вызов банкротству – повышение госпошлин, считает Кислов. Это может замедлить развитие практики.
Повышение госпошлин изменило все. Интерес и вовлеченность кредиторов будeт снижаться, а значит, получать новую практику станет труднее.
Пытаясь решить, кто же играет главную роль в отношениях бизнеса и юриста, эксперты рассказали о своем опыте работы с разными компаниями.
Елизавета Турбина, директор по правовым вопросам Яндекс GO порассуждала о главном навыке, который выделяет юриста. По ее мнению, это умение слышать, разговаривать и переводить информацию с юридического на русский. Главная ценность юриста в компании – выдавать понятный заказчику продукт и отвечать на вопросы доступным языком.
При этом все рассматриваемые современным юристом вопросы комплексные, убежден Тимур Байрамов, партнер, руководитель практики корпоративного права ELWI.Сейчас юрист часто вынужден выходить за границы своей роли и отвечать сразу за несколько функций.
Работа юриста в корпоративной сфере — шахматная игра с миллионом возможных ходов, но каждый из них неочевиден.
Юрист становится эффективным, когда он превращается в часть команды, уверена Светлана Мочалина, директор департамента комплаенса и внутреннего контроля, Л’Окситан рус. Главные качества юриста для бизнеса — это быть гибким, понимать риски и поставленные задачи.
О вовлечении юриста в бизнес продолжила говорить Евгения Жаркова, executive Master of management in law, руководитель направления правового сопровождения коммерции Ozon. Такой метод работы называется проектно-продуктовым подходом. Важно отказаться от концепции юротдела как единого окна МФЦ, куда сотрудники фирмы приходят со своими жалобами. Юрист должен стать лигал-партнером каждого проекта и вести его от идеи до завершения. Это изменит самовосприятие юриста, добавит вовлеченности и спасет его от перегорания.
О диалоге консультантов и инхаусов рассуждала Юлия Николаева, глава юридического департамента, Russ-Wildberries. В работе ей приходится обращаться за помощью к сторонним консультантам, и здесь важно понимать, что они способны принести в работу не только новый взгляд, но и легко согласовать дальнейший «сюжет» дела с руководством. Поэтому важна не конкуренция, а кооперация.
Продолжил рассказывать о кооперации Вячеслав Косаков, управляющий партнер NOVATOR Legal Group. Он выделил случаи, когда бизнесу лучше пригласить банкротного киногероя «из вне». Это должен быть грамотный юрист с большим опытом, который сможет верно простроить стратегию банкротства. Развитие ИИ-технологий может заменить юристов, выполняющих техническую работу, но никогда не заменит настоящих профессионалов.
ИИ-технологии, конечно, повлекут за собой революционное изменение законодательства, уверен Гор Егорян, партнер, директор по развитию Vinder Law Office. Но в глобальном смысле юристы не изменятся, и потребность бизнеса в них будет всегда.
В конечном итоге, бизнес первичен, убежден Дмитрий Марканов, управляющий партнер Patentus | BFL, но это не значит, что на киноафише бизнес всегда изображен сверху. Бизнес и юрист — партнеры. Постоянные долгосрочные отношения выгодны и бизнесу, и консультантам. Только в таких отношениях обе стороны «выигрывают».
Юристу в своей работе нужно всегда опираться на интересы бизнеса, считает Денис Косенков, управляющий партнер Kosenkov&Suvorov. Это поможет избежать ошибок и идти вперед.
И у инхаус-юристов, и у консультантов заказчик один — бизнес. Поэтому бизнес для юриста всегда на первом месте.