Цифровые навыки нужно зашивать в подготовку юристов — на этом тезисе сошлись все участники сессии «Юридическое образование 2.0». Более того, для выполнения таких задач в партнерстве с ПравоТех работает цифровая кафедра МГЮА «Автоматизация юрпроцессов». Об этом рассказала Мария Мажорина, проректор по стратегическому и международному развитию МГЮА. По ее наблюдениям, сейчас есть явный запрос на подготовку юриста-партнера, который должен обладать множеством компетенций. Так, подписчики телеграм-канала Право.ru полагают, что главная из них — умение работать с большим объемом информации.
При этом цифровизация права постепенно идет, заметил академический директор образовательной платформы Moscow Digital School Роман Янковский. По его мнению, юристам важно увидеть потенциал технологичных механизмов. Тот же ChatGPT действительно может забрать на себя часть правового функционала.
Наши студенты активно используют искусственный интеллект уже сейчас, и этому стоит учиться у молодежи. Надо не запрещать новый мир, а адаптироваться к нему.
В рамках дискуссии «Юридическое образование 2.0» поговорили и о перспективах юридической профессии на ближайшее будущее. Программный директор проекта Legal Academy Артем Рыжов подчеркнул, что новой нормой в юрбизнесе тоже стала удаленная работа. Поэтому, по его прогнозам, вырастет спрос на тех, кто готов решать задачи лично. Дмитрий Кузнецов, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ, оказался еще радикальнее в оценке. Он заявил, что будущего у многих сегодняшних юристов нет, и предложил закрыть 290 из 300 вузов, где есть юридические факультеты сейчас.
Кто точно всегда будет востребован, так это специалисты с лидерскими навыками. Правда, таких всего 3–5% в мире, сказал директор по правовым вопросам «Т-Плюс» Владимир Уткин. Он активно спорил, выступая в тематическом блоке «Лидерство и управление командой». По его мнению, лидерские качества врожденные: они либо есть, либо нет. Докладчик подчеркивал, что одна из серьезных управленческих проблем — привычка выдавать за лидера хорошего исполнителя.
Бизнес раньше совсем не замечал проекты юристов и не понимал их значимость, отметила Виктория Литвинова, руководитель проекта «Автоматизация юридических функций» в «Газпром-Медиа Холдинг». С развитием юридических рейтингов многое изменилось: они помогают подсветить работу юристов перед широкой аудиторией. При этом если работу консультантов уже научились оценивать, то с инхаус-юристами сложнее. По словам главного редактора Право.ru Бориса Болтянского, сложно нащупать нужную методологию, с помощью которой удалось бы объективно подсчитать достижения внутренних юристов компаний.
Одна из редких премий для корпоративных юристов — Legal to Business Awards. Этот проект направлен на объединение профессионалов и консолидацию юридической отрасли с бизнесом. «Мы постарались создать площадку, где можно поделиться интересными кейсами и совместно найти какие-то решения», — подчеркнула организатор премии, управляющий партнер Светлана Гузь.
Инхаус-юристам не хватает ощущения нужности бизнесу. Они, как и все люди, закапываются в рутине, и им кажется, что они не делают ничего особенного.
При этом сейчас немало проектов для потенциальной оценки. Работы сегодня так много, что не заказчики выбирают консультантов, а наоборот, обратил внимание на один из новых трендов юррынка Болтянский. Глобальный управляющий партнер Виктория Борткевича отметила, что консалтинг действительно в последнее время может выбирать заказчиков, но старается не злоупотреблять этим.
Виктория Борткевича: «Тот, кто может решить эффективно вопросы бизнеса в правовом поле».
Светлана Гузь: «Тот, кто умеет решать бизнес-задачу».
Виктория Литвинова: «Тот, кто снимает риски для бизнеса».
Алексей Пелевин: «Тот, кто умеет удовлетворить интересы заказчика».
Генеральный директор и основатель ПравоТех Алексей Пелевин заметил, что премии и рейтинги надо четко разделять. Первые нацелены на то, чтобы потешить самолюбие юристов. С учетом того, как много проектов обычно фигурирует в разных премиях, чаще всего в жюри смотрят на обертку и не успевают погрузиться в смысловой контекст, констатировал Пелевин. Для объективной оценки при составлении рейтинга используются вполне понятные и прозрачные метрики, чтобы избежать субъективизма. Одним из таких и станет рейтинг судебной успешности юрдепов — «Бенчмаркинг юридической функции», который презентовали Болтянский и Пелевин. Черновой вариант результата такого продукта можно увидеть ниже, а публикация его финальной версии планируется на конец текущего года.
Подводя своеобразные итоги форума, Пелевин обратил внимание на новизну формата: человекоцентричная культура, заработавшая в самой компании «ПравоТех» определила и концепцию форума.
Мы решили поговорить о юристах не с точки зрения их эффективности, а с акцентом на их человеческих чертах. Вижу, что аудитории это зашло, так как большинство слушателей даже не отвлекались на телефоны, слушая спикеров.