— Как бы вы оценили сегодняшнюю ситуацию с банкротством юридических лиц?
В «далеком» для сегодняшних реалий 2020-м полгода в нашей стране банкротство стояло на «стопе». Но мораторий не стал неожиданностью. Во-первых, само понятие «мораторий» взято из закона «О несостоятельности (банкротстве)». Во-вторых, банкротство уже «отключали» в период пандемии. Нельзя сказать, что к этому привыкаешь… Но в моратории для арбитражных управляющих нет ничего нового.
Интересно, что в период штиля у профильных юристов, арбитражных управляющих времени больше не стало. В ходе моратория мы даже не успели перевести дух, зато разобрались со старыми делами. Ожидаем ли мы шторм после открытия шлюза? Отвечу, что нет. Будет более интенсивное число банкротств.
Другое дело, что идёт перестройка экономики. Несмотря на санкции и рестрикции, мы продолжаем жить в единой системе, абсолютная изоляция ни одной экономике мира сегодня не грозит, мои слова подтверждают итоги 2022 года и трех кварталов 2023 года, Петербургский международный экономический и Восточный экономический форумы это доказали и показали – изоляции ТОЧНО НЕТ!
Зато в глобальной системе меняется философия банкротства. Раньше судьба предприятия, холдинга, концерна, прежде всего, зависела от его владельцев, руководителей – от «гения» управленца. Слабые уходили с рынка, пошатнувшихся можно было поддержать, реанимировать.
Теперь судьба бизнеса – независящие от него и не поддающиеся прогнозу обстоятельства. Превалирование внешних факторов над внутренними вызывает чувство досады и несправедливости. В таких условиях роль кризисного менеджера меняется. Хотя бы потому, что не всегда команда управленцев виновата в разорении предприятия. А значит, можно обсуждать: при каких условиях собственники и руководители устраняются от процедуры банкротства – т.е. условия действующего законодательства, а при каких – можно хотя бы один голос из числа управленцев ввести в совет кредиторов и, тем самым, позволить принимать участие в спасении компании. В условиях тотальной несправедливости, идущей извне, подобное решение уравновесило бы весы Фемиды.
— Можно ли говорить, что внешнеполитические риски негативно отразились на финансовом состоянии бизнеса и в ближайшее время нас накроет банкротная волна? Или практика показывает, что в целом статистика не меняется. И в этом есть существенный позитив.
Вернусь ещё раз к мораторию. Очень грамотный и уже отработанный инструмент. Мораторий многим позволил прийти в себя, восстановить нарушенные звенья бизнес-цепочки, найти новых партнёров. Вместе с тем, второе правильное решение – не продлевать мораторий. Искусственное вмешательство – это «дорога, выстланная благими намерениями».
Новые политические условия будут вызывать в экономике банкротные волны. Целые сектора будут под риском вымывания. И выживут не всегда сильнейшие. Чаще – везучие.
Время показало: наша экономика – имеет возможности манёвренности, а также способность государственного аппарата отреагировать мгновенно на вызовы внешнего давления.
Прямое влияние на институт банкротства оказали и ещё окажут не только санкции, но и, к примеру, «частичная мобилизация» — под этим понятием имеется ввиду социально-экономическое аккумулирование сил всего гражданского населения и, как следствие, происходят мобилизационные процессы в экономике страны в целом. Даже наши частные принципы и цели в жизни сейчас подлежат внутренней мобилизации.
Как отразится призыв управляющего на всей процедуре банкротного производства? Ведь специфика такова, что это конвейер, «заточенный» на одного человека. Непрерывный цикл будет останавливаться? Кто возместит все расходы, в том числе на страхование ответственности управляющего? Суд или СРО выберут замену мобилизованному профессионалу? Вопросов много, и есть огромная надежда на то, что решать их не придётся. Они станут неактуальны.
Происходит смена приоритетов. При анализе последних решений Верховного Суда РФ становится очевидным: сейчас как никогда актуальны налоговые обязательства перед бюджетом. В первую очередь – погашение налогов, потом – текущая очередь кредиторов. И может получиться так, что, удовлетворив эти первоочередные требования, средств на решение задач остальных кредиторов просто не останется.
Конституционный суд в мае этого года своим Постановлением по вопросу «налоговых аппетитов» не ставит точку в вопросе погашения налогов перед бюджетом при реализации имущества должника, а ставит, по моему мнению, жирную запятую. При этом стоит отметить, вектор направления оценки налоговых рисков при реализации крупных да и маленьких проектов задан, будем следить за развитием этого вопроса.
— Профессиональный комплаенс способен свести риск банкротства к нулю?
Только начали учиться. Только поняли и начали применять международные стандарты. Но главное – уже привыкли. Кому-то комплаенс был нужен по необходимости, например, для открытия счета в иностранном банке. А кто-то понял стратегическую значимость проведения глубокого и сравнительного анализа. Предприятие – это сочетание неживого и живого. Неживое – должно быть грамотно разложено по своим полочкам, живое – должно взаимодействовать, взаимно дополнять и работать. Комплаенс решает данные вопросы.
— Как меняется роль современного арбитражного управляющего? Что превалирует – экономика или право? Какие этапы эволюции данной профессии наблюдаете лично вы?
Арбитражный управляющий – уникальный специалист, который приходит на абсолютно чужую и незнакомую ему «поляну», чтобы прожить там от 1 до 5 разных жизней. Согласно нашему базовому Закону о несостоятельности (банкротстве), сначала в качестве временного, затем административного, внешнего, конкурсного управляющего, а также координатора подписания мирового соглашения – в случае заключения такового.
В какой профессии есть коллективный работодатель в лице собрания кредиторов? Где имеется одновременно и личная и материальная ответственность? Каждый этап, каждая «жизнь» управляющего строго ограничены сроками Закона.
Необходимо учитывать интересы кредиторов – вернуть долги быстро и в полном объёме, и моральную сторону вопроса – дать предприятию шанс выжить, подняться с колен. А ведь ещё есть нюанс «оперативной работы»: надо быстро зайти на проблемную территорию, оценить ситуацию и взять её под собственный контроль. Добавляем сюда элементы розыскной работы по выявлению заинтересованных лиц, по привлечению к субсидиарной ответственности.
Глубокий, интересный и сложнейший механизм, заточенный всего лишь на одну персону.
В текущей работе управляющего право и экономика распределяются примерно поровну. Но значение права превалирует. На юриста возлагается миссия поиска скрытых преград в деталях банкротного процесса, привлечения виновных к заслуженной ответственности, а потом ещё предстоит получение в полном размере компенсации. Роль юриста будет усиливаться хотя бы потому, что информатизация, аудит в некоторой степени механизируют и упрощают финансовые процессы.
В сегодняшней ситуации усилится давление на управляющего со стороны государства, которое хочет быстро получить налоги у должника-налогоплательщика и одновременно сохранить предприятие-работодателя. Конфликт «добросовестности и разумности».
Арбитражный управляющий должен будет в каждом своём деле доказать успех проведенной работы не удачным банкротством и закрытием всех требований кредиторов, а удачным возрождением предприятия. Такие менеджеры будут в особой цене.
— Какие качества и профессиональные навыки понадобятся представителю данной профессии в будущем?
Навыки или секреты профессии? У каждого управляющего есть свои. Например, можно сделать быстрые выводы о ситуации на предприятии всего за пару часов… Проанализировав зарплатный фонд. Дольше всего хранится информация – от 50 до 75 лет, и в то же время быстро посмотрев начисления, динамику, штатную численность, можно сделать практически мгновенную диагностику. Даже не погружаясь в бухгалтерские регистры, просто сформировать для себя первое впечатление.
Считаю, что управляющему надо развивать своё чутьё и собирать пакет «секретов». У каждого профессионала должны быть собственные, отточенные навыки. Общей рекомендации дать невозможно.
— Как масштабная цифровизация влияет и будет влиять на институт банкротства? Какие процедуры станут проще, а что усложнится?
Больше прозрачности и больше информации. Мы работаем с разными вспомогательными продуктами. Но то, что нам помогает, одновременно и усложняет нашу жизнь. Постоянное ускорение всех процедур не сочетается, например, с перегрузкой судебной системы.
— Можете ли вы выделить наиболее острые вопросы современного банкротства?
Вопросы обязательных расходов должника. С одной стороны, дорогостоящие аудиторские заключения необходимы, но с другой, они же и финансово ослабляют. Вопросы оценки имущества, рыночная и реальная стоимость: согласно Закону об оценочной деятельности в России объект оценки со временем утрачивает свои свойства, рыночная цена падает. Временные люфты: насколько срок в шесть месяцев достаточен для стратегических выводов и принципиальных предложений по решению материальных вопросов.
Система финансового оздоровления: возможно, стоит проработать новые, дополнительные условия с учётом сегодняшней ситуации. Новые вызовы усиливают правовые дискуссии вокруг арбитражного управляющего, его роли в экономике. Причём во всем мире, что ещё раз подтверждает тезис о том, что мир стал слишком глобален, и мы никогда не сможем на 100% изолироваться друг от друга. Мировая практика антикризисного управления прижилась в нашей стране и будет только развиваться, а вместе с ней и роль, статус арбитражного управляющего.
— Слово «банкротство» вызывает некоторую настороженность. Как сделать так, чтобы избежать исключительно негативной коннотации и повысить уровень доверия к процедуре?
Главное в любом процессе – результат. Банкротство, итогом которого становится оздоровление предприятия, сохранение рабочих мест, возвращение долгов кредиторам, вызывает положительные эмоции. Поверьте, и для арбитражного управляющего успешное завершение большого сложного дела – всегда искренняя радость и гордость!
Для нашей компании самой интересной и яркой работой стало банкротство АО «Антипинский НПЗ»: 264 конкурсных кредитора, более чем на 260 млрд руб. объём включённых требований. В ходе процедуры конкурсного производства в конкурсную массу должника удалось возвратить имущество, отчужденное прежним руководством завода в преддверии банкротства, в настоящее время рассматривается заявление управляющего о привлечении к субсидиарной ответственности контролирующего должника лица, следим и ждем положительного результата.
В результате проведенных мероприятий имущество предприятия было продано новому собственнику и возвращено в нормальный хозяйственный оборот. Кроме того, работа, проделанная конкурсным управляющим и направленная на сохранение имущества должника, позволила реализовать данное имущество при проведении первых торгов – без снижения его стоимости.
— Что бы вы пожелали своим коллегам?
Готовить грамотных преемников, делиться с ними опытом, знаниями и философией. Наша профессия очень интересная, разнообразная, яркая и эмоциональная. Хотелось бы, чтобы молодёжь приходила в этот сектор правоотношений с пониманием глубочайшей ответственности за судьбы людей.