Деловая программа мероприятия заняла на целый день и не ограничилась обсуждениями исключительно правовых тем. Юристы уделили время и дискуссиям о лидерстве и поколенческих проблемах. Организаторы форума включили и новый формат — сессия «Открытый микрофон», где известные литигаторы в формате стендапа рассказывали о ярких делах из собственной практики.
Стартовая сессия мероприятия прошла в формате TED Talks — с неформальными монологами выступили два юриста и легендарный спортивный наставник. Они говорили о том, как создать команду победителей.
Если в команде бардак, то она никогда ничего не выиграет. Дисциплина должна быть на первом месте. У меня она всегда основывалась на взаимоуважении.
Команда — это отражение тренера. Гармоничные отношения и слаженность в коллективе гораздо важнее, чем огромное количество звездных игроков.
Все мы заменимы. Уже сейчас 30% работы наших молодых юристов выполняет искусственный интеллект. Чтобы не проиграть конкуренцию ИИ, воспринимайте и технологии, и право лишь как инструменты для достижения более глобальных жизненных целей.
На неделе, когда проходил Kazan Legal Week, Словакия применила вето по ст. 31 Договора о ЕС, из-за чего страны Евросоюза не смогли принять анонсированный 18-й пакет санкций против России. При этом даже в нынешних реалиях запрет на инвестирование в РФ из ЕС нельзя считать полным, заметил партнер BGP Litigation Сергей Гландин. «Но общий тренд на уход с рынка и отсутствие реального механизма заведения платежей делают инвестиции невозможными», — пояснил он. Если говорить о США, то есть три препятствия для инвестиций в Россию:
- общий запрет на новые инвестиции по указу президента США № 14071;
- определение сектора финансовых услуг российской экономики как цели санкций;
- нахождение всех системно значимых банков (имевших долларовые корсчета) под блокирующими американскими санкциями.
Вести разговор о восстановлении американских инвестиций в Россию можно будет после полной или частичной отмены указа № 14071, снятии с финансового сектора России ярлыка цели санкций и исключении из санкционного списка США SDN крупных российских банков с восстановлением корреспондентских отношений. Все перечисленное Дональд Трамп или подчиненный ему министр финансов может сделать одним росчерком пера.
⟫⟫ «Ни для кого не секрет, что сегодня инвестиционный климат в России далек от благоприятного. Без реформ в законодательстве — с акцентом на баланс интересов российского бизнеса и зарубежных инвесторов — приток капитала невозможен», — подчеркнула Анна Мохова, партнер PB Legal Но даже это, по ее словам, не будет работать, пока сохраняются иностранные санкции, мешающие расчетам и финансированию проектов с российским участием.
Масштабные санкции фактически создали в России изолированный финансово-экономический контур. Сделки или действия по входу или выходу из этого контура сильно ограничены, а иногда и вовсе запрещены как иностранными регуляторами, так и российскими контрсанкционными указами. Задача профессиональных юристов — помогать своим доверителям пересекать границу этого контура.
В контексте обсуждаемых тем не обошли стороной и практику Верховного суда. Так, в делах «Ситибанка» (№ А40-167352/2023) и «Ананьева» (№ А40-18355/2024) судьи ВС пришли к выводу, что нижестоящим инстанциям надо проверять, прошли ли инвесторы спецпроцедуру разблокировки активов до обращения в суд с иском о взыскании убытков.
⟫⟫ «Неординарность этой позиции выражается в отсутствии какого-либо правового обоснования, — сказал Ян Гончаров, старший юрист практики разрешения споров КА Delcredere — Верховный суд не разъяснил, на чем основан такой вывод». По мнению эксперта, такая ситуация создает правовую неопределенность, так как невозможно понять, когда прохождение процедуры разблокировки обязательно для целей взыскания убытков. В этом вопросе нужно быть очень осторожным, иначе на инвесторов возложат непосильное бремя доказывания. Одни не смогут пройти процедуру разблокировки из-за ее дороговизны, другие — потому что она не имеет перспектив, объяснил Гончаров.
⟫⟫ Дмитрий Эберенц, старший юрист практики разрешения споров АЛРУД : «Формально нельзя прекратить право собственности на бездокументарные ценные бумаги, потому что такой актив существует только как запись по счету депо и всегда закреплена за конкретным владельцем. Поэтому в обороте невозможно встретить „потерянные“ ценные бумаги и уж тем более неясно, как учитывать ценные бумаги без собственника».
Заходящий в компанию мажоритарный участник должен учитывать все тонкости взаимоотношений с физическими лицами. Во-первых, опционы не наследуются. Во-вторых, физлица не могут давать абстрактные обязательства о возмещении потерь. В договорах подобные условия прописать не удастся.
⟫⟫ «Инвестировать в криптовалюту можно, но Центробанк проводит по этому вопросу ограничительную политику», — заметил Рамис Абянов, партнер АНП ЗЕНИТ Из-за этого банкам рискованно обслуживать счета, связанные с такими активами.
⟫⟫ «Тема инвестиций всячески поддерживается на государственном уровне. Например, ВЭБ.РФ выступает верификатором эффективности проектов ГЧП и концессий», — рассказала Варвара Кудлай, директор-руководитель направления по юридическому структурированию проектов и программ в бизнес-блоке ВЭБ.РФ. По ее словам, они с коллегами повышают уровень доверия к механизмам ГЧП и концессий. Именно ВЭБ.РФ будет верифицировать до 80% инвестиций в подобные проекты.
У каждого из судебных юристов был процесс, повлиявший на его карьеру или по каким-то причинам запомнившийся надолго. Какие выводы из таких споров обычно делают литигаторы? Об этом они сами рассказали гостям юридического стендапа на форуме в Казани.
Такой формат позволяет выступавшим передать пережитые ими ощущения и эмоции коллегам в зале. Всю сессию мы видели и чувствовали внимание зала, которое подтвердили многие из зрителей, подошедшие после. Как выяснилось, юристы немного устали от сухих форм изложения, другое дело — узнавать об опыте коллег через эмоции, создающие связь между выступающими и зрителями.
Чтобы повествование шло ярче и нагляднее, некоторые докладчики, как управляющий партнер юрфирмы Кульков, Колотилов и Партнеры Максим Кульков, пришли со своим реквизитом. Он рассказал о деле, где подрядчик, цементируя скважину по заданию их клиента, «поймал козла»: цементный раствор загустел раньше времени и прихватил дорогостоящее оборудование, которое еще полгода высверливали с глубины 5 километров. Чтобы преодолеть предусмотренный договором лимит ответственности подрядчика и взыскать с него полную стоимость ремонтных работ, нужно было доказать его грубую неосторожность. ВС приравнивает ее к умыслу и делает ограничение ответственности ничтожным согласно ст. 401 ГК. То есть, нужно доказать, что подрядчик даже не пытался контролировать время загустения раствора.
Одна из минимальных мер — визуальный контроль. Когда раствор полился в скважину, этой смесью надо наполнить банку и засунуть туда палку, периодически ее помешивая. Как только палка начала вязнуть, пора доставать оборудование из скважины. На заседании я сделал ровно то же самое. Когда палку прихватило, я закричал: «Доставай!». После чего обратился к арбитрам: «А на скважине никто не закричал, потому что не было даже такой элементарной меры контроля».
⟫⟫ Денис Саушкин, партнер BGP Litigation : «Бывают ситуации, когда, исходя из накопленного опыта, ты сам себе говоришь, что такое невозможно. Точнее, настолько маловероятно, что практически невозможно. Потому что так раньше не получалось, хотя и пытались. Но иногда доверители настойчиво просят: „А давайте все-таки попробуем“. И когда вдруг получаешь положительный результат, это дает тебе силы вновь пытаться в следующий раз. Хотя статистика оправдательных приговоров в нашей стране составляет всего 0,19%».
Не так важно, сколько у тебя денег и какое положение ты занимаешь в обществе. Гораздо важнее правильно выбрать на роль защитников тех людей, которые могут тебя вытащить из сложной ситуации, используя все возможные ресурсы для этого. Выбирайте креативных, смелых и храбрых.
⟫⟫ Аркадий Вайман, партнер АНП ЗЕНИТ : «Наше дело — битва против юридического абсурда, где попытка задним числом признать устное дарение 4000 руб., совершенное десять лет назад, грозит лишить доверителя законных 16% в миллиардном бизнесе. Если суд поверит в эту легенду, то откроется ящик Пандоры, когда любой актив можно будет вывести из-под раздела совместно нажитого имущества супругов, заявив о мизерном „подаренном“ взносе. Мы боремся не только за полмиллиарда рублей, но и за неприкосновенность принципов ст. 34 СК, против легализации корпоративных схем, обесценивающих семейное право. Это война разума против фиктивных конструкций».
⟫⟫ Иван Веселов, партнер ALUMNI Partners : «Один из наших кейсов показал, насколько важным становится содержание деловой переписки и нестандартные доказательства — от необычных экспертных заключений до визуальных материалов. Сегодня в арбитражном процессе побеждает не тот, кто просто ссылается на договор, а тот, кто способен убедительно и красочно рассказать и показать историю, подтвердив ее деталями. Даже юридической точности требуется творческий подход».
Инвестирование — это сложная наука. И речь не только о классических финансовых инвестициях. К теме судебного финансирования тоже нужно относиться с умом, чтобы попытка заработать не привела к уголовному преследованию.
⟫⟫ Денис Руденко, партнер Ri Consulting : «Почему для меня всегда доверитель, а не клиент? Клиент — это про деньги и услуги, а доверитель — про личное и на грани персональной ответственности, потому что тебе доверяют. В спорах с госорганами, в частности с таможней, доверие всегда выходит на первый план. Даже в спорах о правильности таможенного оформления настольных игр за судебный проигрыш доверитель может заплатить ликвидацией и уходом с рынка. Поэтому я, как специалист, всегда осознаю свою ответственность, говорю обо всех рисках и прошу взаимного доверия. В итоге мы создали положительную для рынка судебную практику, и я с гордостью смотрю на продаваемые в магазинах настольные игры для развития детей, которые без моего участия и доверия ко мне вряд ли бы там появились».
Никогда нельзя при составлении стратегии проекта отвергать самые малозначительные вещи. Даже маловероятные сценарии могут стать реальностью.
О тонкостях коммуникаций с зумерами рассказал Денис Лим, управляющий партнер Artegra. На своем примере он отметил, что в первую очередь представителей этого поколения нужно учить не бояться ответственности.
Earn-out — удобный инструмент для преодоления разрыва в ожиданиях сторон по оценке бизнеса. Он позволяет продавцу получить доплату при достижении KPI, а покупателю — снизить начальные риски. Но в то же время этот механизм усложняет структурирование и администрирование. Если KPI не сформулированы четко, если нет понятных правил контроля и учета, earn-out может стать источником споров, манипуляций и дедлоков после закрытия сделки.
Прежде популярные для российского бизнеса юрисдикции (Кипр, Нидерланды, Люксембург и Швейцария) в настоящее время недоступны из-за невыгодных налоговых условий и санкционного давления, заметила Дина Авакьян, старший юрист юрфирмы Меллинг, Войтишкин и партнеры По ее словам, стоит присмотреться к альтернативным вариантам: в Азии это Гонконг и Малайзия, на Востоке — ОАЭ, Оман, Катар и Бахрейн, а в СНГ — Казахстан, Армения и Киргизия.
Судебная практика по спорам вокруг заверений в корпоративных сделках сейчас складывается в пользу продавцов. Знание покупателя, в том числе «вмененное», исключает ответственность продавца. Поэтому покупатель должен следовать повышенным критериям должной осмотрительности.
Стоит четко учитывать, кого не признают «недружественным» лицом, сказала Ольга Сницерова, партнер, руководитель корпоративной практики и M&A Intana По ее словам, к таковым относятся даже лица из недружественных государств, которые одновременно отвечают двум критериям:
- они находятся под прямым или косвенным контролем российских юридических или физических лиц (владение более 50% либо корпоративный контроль в иной форме);
- информация о контроле над ними доступна налоговым органам РФ в порядке раскрытия КИК (обязательное соблюдение всех требований налогового законодательства).
Суды признают даже условие о возмещении потерь в размере недовыплаченных дивидендов.
Хватает проблем с залогом интеллектуальной собственности. Так, административная процедура предусматривает исчерпывающий перечень документов для односторонней регистрации перехода прав, но не упоминает бумаги, применимые к эффективным способам внесудебного обращения взыскания, подчеркнул Иван Галкин, советник и руководитель практики интеллектуальной собственности О2 Consulting
Стандарты ограничения ответственности в сделках M&A – отправная точка для переговоров. В зависимости от заинтересованности сторон, их статуса и положения, навыков ведения переговоров и иных факторов, распределяются риски между продавцом и покупателем, а главное, формируется объем ответственности продавца, который может отличаться от сделки к сделке.
Наталия Поправко, руководитель юридического отдела «МРЭМ», группа компаний РАМО-М: «В первые недели после закрытия M&A сделки юрист нового собственника актива выступает стратегическим бизнес-партнером CEO, обеспечивая не только юридическую чистоту, но и операционную стабильность компании».
Исследование на эту тему весной совместно провели Право.ru, «Хэдхантер», «ПравоТех» и «Юридический менеджмент». О его результатах подробно рассказываем в материале «Цифровизация и скромные бюджеты: итоги исследования юрфункции». Ниже представляем подборку цитат экспертов, которые обсудили итоги исследования на Kazan Legal Week.
По мнению Юрия Донникова, директора юрдепартамента «Хэдхантера», это исследование получилось очень содержательным и объемным, так как удалось затронуть плоскости тем, которые ранее не поднимались в ходе бенчмарков.
Многие выводы показывают тренды, которые сформировались за последние несколько лет и дают вполне понятную динамику развития здесь и как минимум подтверждают выводы прошлых лет. Само исследование будет ценно не только инхаусам, но и юрфирмам, поскольку дает представление о совместной работе юрдепов и консультантов сейчас.
⟫⟫ Алексей Мошнов, директор правового департамента «АЛРОСА»: «При выборе юридических консультантов под какую-то задачу мы сначала формируем панель потенциальных подрядчиков, опираясь на результаты рейтинга „Право-300“. Это основной критерий, от которого мы отталкиваемся».
Наша компания «ПравоТех» с гордостью поучаствовала в столь масштабном исследовании юрфункций. Это исследование дало ценные ориентиры и точные сведения, которые помогут юрдепартаментам и юрфирмам повысить эффективность правовых операций, показав стратегическую роль юрфункции в бизнесе.
⟫⟫ Андрей Корельский, управляющий партнер КИАП : «По исследованию в части взаимодействия с внешними консультантами мы заметили три основные тенденции:
- ставки консультантов растут, и всем очевидно, что сдерживать рост цен при таком уровне инфляции юристы не могут;
- бюджеты юрдепартаментов на взаимодействие с внешними консультантами также подрастают, оставаясь в размере не более 10% от общего бюджета юрблока;
- возникшая после начала СВО тенденция наращивания собственных компетенций внутри юрблоков продолжается, но уже не так интенсивно».
Из трендов, что я заметил: главных юристов, которые входят в правление компаний, по-прежнему не очень много. И здесь еще предстоит пройти длинный путь становления юристов в бизнес-лидеров. И в связи с этим есть второй факт: только у 10% главных юристов есть бизнес-образование. Наверное, первое связано со вторым.
Все презентации спикеров конференции доступны по ссылке.
