Завкафедрой ведущего юридического вуза пообещал внедрить блоки о работе с ИИ в учебный процесс. Этот шаг сигнализирует, что будущее профессии — за юристами, способными говорить на языке как права, так и технологий. И большинство это понимает: согласно исследованию, 60% юристов уже учатся работать с ИИ и получают первые результаты. Среди них — сокращение затраченного времени с недели до одного дня, снижение рисков и эффективный маркетинг без привлечения дополнительных специалистов. Симбиоз интеллекта и машинной силы обсудили ведущие эксперты на Форуме ПравоТех — 2025.
Открыл конференцию генеральный директор и основатель ПравоТех Алексей Пелевин, который заявил: «Мы верим, что на горизонте 50 лет законы станут драйвером развития». По мнению эксперта, доверие к машинам будет расти, а в скором времени решения по контрактам и спорам станут мгновенными. Тогда юрист превратится не в хранителя законов, а в того, кто поможет найти справедливое решение, даже если закона еще не существует.
Юрист будущего будет архитектором доверия, стратегом по рискам, этическим модератором и культурным переводчиком.
Партнер, руководитель практики по оказанию услуг в области банковского и финансового права, банкротства и защиты персональных данных «Технологий доверия» Максим Кандыба представил исследование, согласно которому 60% опрошенных юристов в 2024 году обучались работе с ИИ. Тем не менее, по словам Пелевина, он часто сталкивается с инертностью мышления со стороны юристов и нежеланием что-то делать по-другому. Этот разрыв между знанием и действием становится главным вызовом для отрасли. «Первая проблема, которую нужно преодолеть, — это проблема доверия», — согласился управляющий директор автоматизации взыскания «Сбера» Евгений Антаков. На фоне этих высказываний завкафедрой правовой информатики, информационного и цифрового права МГУ Виктор Вайпан пообещал, что обязательно будет внедрять в учебный процесс блоки о работе с ИИ. Такое заявление выглядит логичным ответом системы образования на запрос рынка: преодолевать психологический барьер нужно начинать еще в стенах вузов, формируя у будущих юристов новую культуру работы с данными и алгоритмами.
Партнер юридической практики Kept Ольга Ясько уверена, что зрелое внедрение ИИ без инвестиций невозможно. При этом она уточнила, что речь идет не только о прямых финансовых вливаниях. «Это внедрение не только в сам софт, но и в компетенции, и в культуру юристов», — заявила Ясько. Такой комплексный подход требует системной работы на всех уровнях. Эксперт пожаловалась, что вместо практических преимуществ ИИ пользователи часто обсуждают ошибки и «галлюцинации» системы. Этот перекос в восприятии мешает увидеть реальный потенциал технологий для рутинных задач.
Антаков рассказал, что для повышения доверия к документам, подготовленным с использованием ИИ, они указывают, кто был автором. Этот простой, но эффективный прием помогает преодолеть первоначальный скепсис и выстроить прозрачность процесса. А директор по юридическим вопросам «Циан» Валерия Богуславская предостерегла от внедрения ИИ ради внедрения. По ее мнению, главная ошибка — начинать с масштабных и непонятных для команды проектов. «Нужно показать коллегам, что ИИ — это не угроза, а помощник. Нужно проводить воркшопы и демонстрировать на примере конкретной задачи, как работает ИИ», — заявила Богуславская. Она посоветовала запускать пилотные проекты, которые покажут практическую пользу внедрения IT-решений.
Руководитель группы правовой поддержки договорной работы «Авито» Анна Крыжановская дала присутствующим совет не бояться использовать ИИ, потому что в этом нет ничего страшного, но и не путать его с поиском. Она подчеркнула, что ИИ — это качественно другой инструмент, который требует иного подхода, и посоветовала относиться к ИИ, как к младшему помощнику. Такая метафора помогает правильно выстроить взаимодействие: доверять проверенные задачи, но всегда сохранять контроль и ответственность за результат.
Я за комплексный подход. Использование ИИ — не самоцель. Использовать его нужно только там, где это максимально эффективно.
Государство ориентировано на развитие и использование ИИ. Но вопросы регулирования в сфере технологий все еще остаются недостаточно проработанными. Их обсуждению была посвящена одна из сессий Форума ПравоТех. Руководитель направления Центра правового сопровождения цифровизации на финансовом рынке юрдепартамента Банка России Михаил Ионцев заявил, что нужно откинуть юридический консерватизм. «Мы можем создать экспериментальные правовые режимы, чтобы апробировать нормы права», — предложил эксперт. По его мнению, цель — создать технически нейтральное или мягкое регулирование. Ионцев посоветовал активно внедрять в компаниях этические кодексы по использованию ИИ, которые не будут обязательными, но помогут прикоснуться к новому регулированию. Доцент кафедры правовой информатики юрфака МГУ Максим Воронин рассказал о роли баланса в правовом поле. По его мнению, необходимо взвешивать каждый шаг, впуская в жизнь технологии. «Нужно выстраивать процессуальные гарантии и сохранять человеческую ответственность», — отметил Воронин.
Одной из ключевых тем обсуждения на форуме стал сугубо практический вопрос о том, как эффективно интегрировать ИИ в повседневную работу юридических подразделений и фирм. Эксперты сошлись во мнении, что успех кроется не в поиске волшебной универсальной кнопки, а в точечном, осмысленном применении технологий. Антаков уверен: «Для решения конкретных задач нужны конкретные инструменты, и вы можете создать в своей компании эти инструменты». Идею о том, что универсальных решений не существует, поддержала советник по наследственному планированию korabelsv.ru Светлана Корабель. По ее мнению, особенно это актуально в сложных и чувствительных сферах права: «Не существует универсального подхода и ПО. Каждая сделка требует индивидуальной программы и работы профильных экспертов». Этот тезис подчеркивает, что ИИ не отменяет необходимости глубоких предметных знаний, а мощно усиливает их, когда используется вместе с человеческим опытом.
Однако любое внедрение технологий, особенно связанных с обработкой информации, упирается в фундаментальный вопрос о данных. На это обратил внимание исполнительный директор НОЦ «Информационное и цифровое право» МГУ Игорь Терещенко. Он указал на важность баланса между возможностями и этикой: «Доступ к качественным данным будет сочетаться с эффективной защитой прав субъектов персональных данных». Таким образом, будущее юридических технологий видится не только в их мощности, но и в надежности и соответствии правовым нормам, что будет залогом долгосрочного и устойчивого развития.
Советник корпоративной практики и директор по цифровой трансформации O2 Consulting Софья Смирнова сообщила об исследовании, согласно которому 51% российских компаний не автоматизировали процессы управления рисками. При этом, по мнению Смирновой, не на все риски можно ответить с помощью ИИ. «ИИ — это не человек. Тем более люди тоже часто ошибаются», — напомнила эксперт. Партнер юридической фирмы Omni Legal Ольга Гуляева представила свой рецепт снижения рисков. Комбинация автоматизации, цифровизации и ИИ снижает риски, повышает эффективность юристов и обеспечивает развитие команды и процессов, считает Гуляева.
ИИ — это не хорошо и не плохо. Это то, что необходимо и отчего мы уже не уйдем.
ИИ проник не только в юридическую практику, но и в юридический маркетинг. Эксперты рассказали, что уже используют нейросети для базовых маркетинговых задач, например чтобы заинтересовать аудиторию, напомнить о себе и создать коммерческие предложения. Особенно эффективны нейросети для создания анимации, картинок и прочего визуального контента. Это позволяет экономить на штатных специалистах и повышает эффективность продаж, особенно в соцсетях, где можно обойтись минимальными затратами, получая при этом быстрый результат. Директор по маркетингу, рекламе и PR Amond & Smith Ltd. Алексей Шошин рассказал, что использует инструменты для автоматизации контента, его аналитики и разработки. Это сокращает время работы с недели до одного дня и открывает новые возможности для маркетологов без опыта программирования.
На Форуме ПравоТех также прошел онлайн-чемпионат по поиску судебной практики. Все участники могли попробовать свои силы и решить 15 юридических задач за 60 минут с использованием любых справочно-правовых систем для поиска правильных ответов. Три самых быстрых юриста выиграли бесплатный доступ к IT-решениям и получили подарки от партнеров форума.
Авторы лигал-стартапов тоже не остались в стороне. В течение месяца все желающие могли направить заявку на питч-сессию, а затем эксперты отобрали лучшие лигал-стартапы и пригласили их авторов на форум. Там они презентовали свои продукты в формате бизнес-дейтинга и экспертной карусели. Их оценило профессиональное комьюнити, инвесторы и возможные партнеры — всего более 10 000 экспертов.
