С каждым годом мы видим, как правовые вопросы становятся все более сложными. Динамично меняется и ужесточается законодательство, мошеннические схемы и киберпреступность становятся более вариативными, семейные и экономические отношения усложняются, а решение правовых вопросов с участием иностранного элемента встречает на пути множество преград. В условиях, когда доступ к квалифицированной юридической помощи зачастую ограничен экономическими возможностями, принцип pro bono — оказание юридической помощи на безвозмездной основе ради общественного блага — приобретает особую значимость.
Рост числа исполненных заявок и вовлеченность юридического бизнеса в социально значимые проекты в 2025 году показывает неоспоримый благотворный эффект работы проектов, аккумулирующих работу юридического pro bono, таких как LegalCharity.
Почему pro bono уже не расценивается, как пустая трата времени?
«Нет от тебя никаких доходов, а расходы одни» — фраза из знаменитого мультфильма уже не видится актуальной для оказания юристами правовой помощи на принципах pro bono.
Pro bono становится не просто актом благотворительности, но и мощным инструментом для устойчивого развития юридического бизнеса, решения социальных проблем, формирования позитивного имиджа юридического сообщества.
Можно выделить несколько аспектов устойчивого развития, которое дает фирме оказание помощи на безвозмездной благотворительной основе:
В современном мире клиенты все чаще ищут не только компетенции, но и ценности. Фирма, которая активно участвует в pro bono проектах, демонстрирует свою социальную ответственность, приверженность справедливости и этическим принципам. Это создает тот положительный имидж, который отличает компанию от конкурентов.
Как молодые юристы, так и опытные профессионалы ищут не только финансовую стабильность. Они находятся в поисках смысла, цели и возможности работать с интересными проектами и вносить вклад в общество. Кроме того, участие в pro bono проектах повышает моральный дух сотрудников, их вовлеченность и лояльность к фирме, снижая текучесть кадров.
Работая над pro bono проектами, юристы взаимодействуют с некоммерческими организациями, государственными структурами, общественными деятелями и новыми слоями общества. Это расширяет профессиональную и социальную сеть фирмы. Хотя pro bono не направлено на получение прибыли, эти контакты могут впоследствии привести к новым коммерческим возможностям, рекомендациям и укреплению позиции фирмы в деловом сообществе.
Юристы, работающие над такими делами, часто сталкиваются с новыми, нетипичными правовыми задачами, им приходится проявлять креативность, учиться работать в условиях ограниченных ресурсов и находить нестандартные решения. Это может стать хорошим полигоном для развития важных навыков и компетенций, которые впоследствии применяются в коммерческой практике, делая юристов более универсальными и эффективными.
В эпоху социальных сетей и мгновенного распространения информации негативный инфоповод может нанести огромный ущерб репутации. Фирма, которая демонстрирует приверженность справедливости и общественному благу через свою pro bono практику, гораздо устойчивее к штормам общественного мнения. Она формирует запас доверия, который может быть критически важен в случае возникновения кризисных ситуаций.
Как юридической фирме эффективно организовать деятельность pro bono?
Эффективное pro bono волонтерство — это не случайные акции, а системный подход, требующий определенных организационных компетенций. Совместно с коллегами, давно реализующими практику pro bono в своих фирмах, разберем структурный подход к ее организации.
Pro bono должен быть не просто пунктом в отчете, а частью ДНК организации, активно поддерживаемой партнерами и топ-менеджментом. Это выражается в выделении ресурсов, признании достижений и создании стимулирующей культуры.
Pro bono проекты должны быть органично вписаны в общую стратегию фирмы, отражая ее ценности и способствуя достижению как социальных, так и профессиональных целей.
В ELWI действует система поощрения участия юристов в pro bono работе: для получения бонуса по итогам года каждый юрист должен отработать определенное минимальное количество часов, выставляемых на клиента (billable hours). При этом в счет этого минимума засчитывается до 100 часов работы по pro bono проектам. Также есть ожидание, что каждый юрист потратит не менее 20 часов на pro bono проекты — по сути, это обязательный минимум, но за его несоблюдение пока никаких наказаний мы не вводили.
Федор Белых, управляющий партнер юридической фирмы ELWI
Ведение проектов pro bono заложено в KPI сотрудников юридической группы «Гришин, Павлова и партнеры», что, безусловно, влияет на их финансовые показатели. Наша команда ведет около 10% pro bono проектов от общего годового количества. Это связано с миссией нашей юридической деятельности, поэтому участие в них сказывается на мотивации сотрудников и их производительности.
Полина Павлова, партнер юридической группы «Гришин, Павлова и партнеры»
Для LEVEL Legal Services pro bono — это не просто элемент корпоративной ответственности, а значимая часть профессиональной миссии, которую мы последовательно реализуем еще со времен Hogan Lovells, и эта ценность остается для нас неизменной. Именно поэтому свой вклад в pro bono проекты вносят все члены команды — от стажеров до партнеров. Мы считаем своим долгом использовать нашу юридическую экспертизу для защиты тех, кто не может отстоять свои права самостоятельно.
Леонид Эрвиц, управляющий партнер, глава корпоративной практики LEVEL Legal Services
Развитие pro bono требует от юридической фирмы не только профессионализма, но и глубокого понимания его как уникального бизнес-процесса, требующего специфических компетенций. Как часть бизнес-процесса, практика pro bono требует проведения бюджетирования и учета рабочего времени, затраченного на pro bono проекты.
Часы юристов, затраченные на такие проекты, должны учитываться компанией и оцениваться наравне с коммерческими, быть частью системы оценки производительности и поощрения.
Необходимо учитывать выделение средств на сопутствующие расходы, например экспертизы, государственные пошлины, командировочные расходы. Обеспечивать техническую и технологическую поддержку реализации pro bono проектов.
Настоящую силу pro bono обретает тогда, когда перестает быть стихийным порывом и становится частью операционной модели фирмы. В коллегии адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры» такая работа регламентирована: с бюджетированием, учетом часов, IT-поддержкой и четким распределением нагрузки. Только так она становится не эпизодом, а системным процессом.
Такой подход меняет и восприятие команды: юристы видят значимость своего вклада, понимают результаты и вовлекаются осознанно. В этом и есть главный смысл — в переходе от ситуативной помощи к надежной, системной поддержке тех, кто в ней действительно нуждается.
Виктория Дергунова, партнер коллегии адвокатов МЗС и Партнеры
Для того чтобы интеллектуальное волонтерство гармонично встраивалось в систему работы фирмы, необходима централизованная координация pro bono работы изнутри компании.
Это выделение сотрудников, в рабочие обязанности которых среди прочего входит подбор дел на pro bono, распределение нагрузки между специалистами, контроль качества и отчетность. А также разработка понятных регламентов и критериев для запроса и принятия дел, оценки конфликтов интересов, учета рабочего времени, взаимодействия с подопечными и партнерами.
Поскольку мы работаем преимущественно с крупным бизнесом, для нас особенно важно направлять свою экспертизу туда, где она действительно нужна, — в благотворительные фонды и некоммерческие организации. Запросы от них бывают самые разные — от точечной консультации до сопровождения проектов, от которых зависит работа всей организации.
Ярослав Шицле, советник юридической фирмы Рустам Курмаев и партнеры
«Внутри фирмы выстроен четкий процесс приема и распределения pro bono заявок, который основан не на загрузке специалистов, а на искреннем желании помочь. При этом качество работы контролируется так же строго, как и в коммерческих проектах: младшие юристы готовят материалы, а старшие сопровождают процесс, дают рекомендации и следят за высоким уровнем исполнения. Это помогает фирме не только эффективно встраивать проекты pro bono в рабочие процессы, но и поддерживать в команде культуру профессиональной ответственности», — поясняет Шицле.
«В VERBA LEGAL работа с pro bono проектами устроена определенным образом, — делится старший юрист компании Анастасия Мырсина. — У нас сформирована группа специалистов, которые готовы помогать и которым это откликается. Группа представлена юристами разного опыта и экспертизы, которых курирует менеджер проекта».
При реализации таких проектов мы всегда взаимодействуем с коллегами из PR и маркетинга. Во-первых, некоторые pro bono проекты требуют медийной поддержки, чтобы подсветить социальную проблему. Во-вторых, чтобы рассказывать о том, что мы делаем и как помогаем. Мы часто помогаем в правовом сопровождении благотворительным фондам в реализации их социальных идей, которые зачастую сопряжены с инфраструктурными решениями. Нам приходится взаимодействовать и с коллегами из IT, которые могут помочь нам найти технические решения для достижения целей фондов.
Анастасия Мырсина, старший юрист VERBA LEGAL
«Мы стараемся прислушиваться к пожеланиям наших сотрудников. Если они интересуются направлением международного частного права, мы больше берем pro bono проектов, содержащих иностранный элемент, как, например, международное похищение детей», — добавляет Павлова.
Велика роль также внутренней мотивации и признания. Регулярное информирование сотрудников о достигнутых результатах, публичное признание вклада, создание культуры, где pro bono считается престижным и значимым, мотивирует команды. Важна и регулярная публикация результатов pro bono деятельности, демонстрирующая вклад фирмы в общество.
Pro bono работает тогда, когда управляется так же строго, как и любой коммерческий проект. В STREAM это не спонтанные решения, а часть стратегической повестки: есть цели, ресурсы, ответственность и прозрачная отчетность, биллинг потраченного времени.
Вклад команд виден и учитывается, а участие в pro bono воспринимается как элемент профессионального статуса, а не дополнительная нагрузка. Мы отмечаем, какой стимулирующей силой для специалистов становится получение сертификатов благодарности, томбстоунов, подарков от компании и дополнительных выходных за участие в pro bono проектах. Это трансформируется в нематериальную мотивацию сотрудников работать на результат, быть частью одного механизма фирмы и гордится своей причастностью к решению важных социальных задач.
Евгения Пешкова, партнер международной консалтинговой компании STREAM
Для эффективного поиска целевой аудитории, которая нуждается в получении юридической помощи на благотворительной (безвозмездной) основе и обеспечения синергии, необходимо активное внешнее взаимодействие с некоммерческими организациями, фондами, сотрудничество с государственными учреждениями и адвокатскими палатами, проектами, аккумулирующими интеллектуальное волонтерство.
Работа над социально значимыми кейсами — неотъемлемая часть ценностей и миссии юридической фирмы ФБК Legal. Формат взаимодействия разнообразен: к нам поступают как прямые обращения, так и запросы через платформу LegalCharity. Например, совместный проект ФБК Legal и LegalCharity в 2024 году вошел в шорт-лист специальной номинации «Pro bono» в рейтинге «Право-300». В целом такое сотрудничество базируется на партнерских отношениях и является важным опытом для команды ФБК Legal, который позволяет нам не только помогать нуждающимся, но и развиваться профессионально, расширяя компетенции в области юридической поддержки на благотворительной основе.
Алексей Нестеренко, управляющий партнер «ФБК Право»
Как ни один бизнес-процесс не обходится без метрик его эффективности, так и pro bono волонтерство в компании требует измерения социальных результатов и отчетности. Речь идет не только об учете затраченных часов, но и о реальном влиянии на жизнь людей, реализованных общественно значимых или экологических проектах. Например, сохранение семьи, защита от мошенничества, улучшение здоровья ребенка или организация жизни социально уязвимых граждан.
Мырсина подчеркивает: «VERBA LEGAL придерживается четкого критерия отбора заявок на pro bono, особенно тех, которые приходят напрямую. Такие критерии: наличие соответствующей экспертизы нашей команды, социальная значимость помощи, ресурсы и возможности для выполнения проекта на высоком уровне»
«Мы регулярно проверяем результаты и социальный эффект от реализованных pro bono проектов, делимся этими результатами внутри фирмы, публично отмечаем вклад коллег и поддерживаем культуру, в которой подобные инициативы считаются важной, даже неотъемлемой, частью развития юриста. Это позволяет нам не только поддерживать нуждающихся, но и формировать внутри фирмы атмосферу сопричастности, в которой каждый понимает: его работа имеет прямое социальное значение и меняет жизнь людей к лучшему», — делится Эрвиц.
А Дергунова добавляет: «Мне нравится, что в последние годы о pro bono проектах начали говорить публично и с гордостью, что в обществе формируется культурный код, согласно которому заниматься благотворительностью — это нормально, а сама повестка стала частью практически каждого значимого мероприятия».
Оказание юридической помощи на принципах pro bono и реализация pro bono проектов — это не просто модный тренд. Это необходимый элемент зрелой и ответственной юридической практики.
Развивать направление юридической помощи ради общественного блага, отмечать и поощрять компании, которые вкладывают свои ресурсы для того, чтобы наш мир становился лучше — не просто часть нашей профессиональной этики, но и стратегическое развитие юридической профессии в целом.
Наталия Стоцкая, партнер адвокатского бюро А1 и руководитель платформы LegalCharity
