Крупный юридический консалтинг является самым престижным работодателем для юристов: фирмы с громкими именами, возглавляющие рейтинг Право.ru-300, дают широкие возможности для карьерного роста и хороший уровень мотивации. Но выпускники каких ВУЗов занимают руководящие должности в крупных юркомпаниях? Где повышает свою квалификацию сам топ-менеджмент этих компаний? И где обучались руководители российских офисов западных юрфирм? Право.ru исследовало уровень образования среди почти 600 управляющих партнеров и руководителей практик и сформировало рейтинг высшего юридического образования.
Как мы считали
При составлении рейтинга популярности высшего юридического образования среди топ-менеджента аналитики Право.ru исследовали 67 крупнейших российских компаний в Москве и Московской области, вошедших в рейтинг "Право.ru-300". Руководящую должность в статусе партнера или руководителя практики в этих компаниях занимают в общей сложности 597 юристов. Учитывалось как их базовое, так и все последующие образования по специальности "юриспруденция", "право" и т. п., которые были получены руководителями за все время работы. В итоговые таблицы рейтинга ВУЗов вошли те учебные заведения, в которых училось не менее трех руководителей.
Исследование проводилось на основе анкет, присланных кадровыми службами юридических компаний, а также на основе информации, размещенной на официальных сайтах юридических фирм на 1 апреля 2016 года.
ВУЗы-лидеры: МГУ, МГЮА и МГИМО
На тройку ВУЗов-лидеров по количеству выпускников приходится 48% всех руководителей. С большим отрывом лидирует Московский Государственный Университет им. Ломоносова (96 выпускников), вторую и третью строчки разделили Московская Государственная Юридическая Академия им. Кутафина (63 выпускника) и Московский Государственный Институт (университет) Международных отношений (53 выпускника).
Две трети всех высших учебных заведений, попавших в рейтинг, находятся в Москве. В региональном зачете лидируют Санкт-Петербургский государственный университет (№ 4), Уральский государственный юридический университет (№ 6) и Красноярский государственный университет (11–12 позиция), который вошел в состав Сибирского федерального университета.
В рейтинге упомянуты ВУЗы почти из каждого федерального округа России – Центрального, Северо-Западного, Южного, Уральского, Сибирского, Приволжского и Северо-Кавказского. Дальневосточный ФО представлен одним выпускником Дальневосточного государственного университета и потому не вошел в рейтинг.
* Неожиданно высокие позиции достались Военному университету Министерства Обороны РФ: это связано с тем, что 12 из 15 партнеров и руководителей приходится на компании "Юстина" и "Яковлев и Партнеры". Без учета этих двух компаний этот университет оказался бы в конце списка.
Иностранные юрфирмы и ВУЗы: где нужно учиться, чтобы возглавить "ильф"
Аналитики Право.ru также исследовали, где учились руководители офисов иностранных юридических компаний в России. Так, среди топ-менеджмента "ильфов" только 25% составляют экспаты. Россиянам, для того чтобы возглавлять подразделение крупной международной юридической компании в России, необязательно получать западное образование – таковое есть только у каждого шестого руководителя.
Пальма первенства среди зарубежных ВУЗов с заметным преимуществом принадлежит университетам США (общая численность выпускников 29 человек). С небольшим отрывом вторую строчку занимают учебные заведения Великобритании (21 выпускник), остальные же страны представлены лишь одним ВУЗом.
Второе высшее – где повышают квалификацию лидеры юррынка
Меняющееся и совершенствующееся законодательство, а также высокая конкуренция среди ведущих специалистов заставляют их повышать свою квалификацию: каждый третий руководитель имеет несколько дипломов. Как правило, партнеры, управляющие партнеры закончили университеты давно, порой несколько десятилетий назад. Поэтому Право.ru также заинтересовалось вопросом, какие ВУЗы они выбирают для того, чтобы повысить свой и без того высокий уровень квалификации. Верхние строчки в списке их предпочтений заняли учебные заведения без бакалавриата и специалитета: первое место досталось Российской школе частного права, второе – Институту государства и права Российской Академии Наук.
Где учиться: каких выпускников приглашают на собеседование
С трудоустройством у сотрудников из топ-менеджмента проблем не возникает: партнеры и руководители легко переходят с повышением из одной компании в другую благодаря наработанной клиентской базе и имиджу на рынке. Но как трудоустроиться выпускнику юрфака и каким ВУЗам отдают предпочтения отделы кадров крупного юрконсалтинга? Право.ru опросило HR-отделы ведущих компаний, выпускников каких ВУЗов они приглашают на собеседование в первую очередь.
Одним из основных требований к кандидатам в Goltsblat BLP, по словам и. о. руководителя отдела персонала Елены Волчковой, является хорошая теоретическая подготовка, которую, как правило, предлагают профильные ВУЗы: "Но для нас в первую очередь важны знания и личные качества кандидатов. Так, например, у нас большое количество молодых юристов, которые в своё время были лучшими выпускниками своих ВУЗов: когда мы проанализировали статистику, то удивились, что их так много, хотя при подборе персонала мы это специально не отслеживали".
Предпочтения квалификации, а не имени отдают и в PwC Legal: "Выпускники топовых вузов, как правило, лучше справляются с этапами отбора, включая тестирование способностей и знаний, где исключен субъективный фактор оценки", – комментирует управляющий партнер Яна Золоева. Генеральный директор компании "НАФКО-Консультанты" Екатерина Костромина придерживается мнения, что известность оконченного соискателем ВУЗа может быть ему на руку только на этапе первичного отбора кандидатов, приглашаемых на собеседование в офис компании.
"При отборе кандидатов мы, конечно же, обращаем внимание на качество образования, – говорит HR-директор АБ "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" Ия Новикова. – Но зачастую выпускники с дипломами ведущих ВУЗов не могут подтвердить свои знания на собеседованиях или при выполнении письменных заданий. Поэтому мы рассматриваем кандидатов с дипломами, в том числе региональных ВУЗов, которые могут продемонстрировать блестящую академическую подготовку, готовность вкладываться в профессиональное и личное развитие, активную жизненную позицию и личные качества".
Личные качества выпускников, такие как лидерство, упорство и нацеленность на результат, вместе с пониманием предмета могут легко компенсировать отсутствие диплома именитого ВУЗа. Так, в компании Hannes Snellman прокомментировали, что нередкой является ситуация, при которой качество знаний выпускников уважаемых профильных юридических ВУЗов оказывается ниже, чем выпускников менее известных и непрофильных учебных заведений: "ВУЗ имеет значение, но он не всегда является определяющим фактором при приеме на работу".
В "НАФКО-Консультанты" отметили, что в век цифровых технологий уже не так важно заставить студентов учить нормы законодательных актов, а нужно сформировывать у них юридическое мышление: "Процесс обучения должен вызывать интерес у студентов, а для этого он должен быть неразрывно связан с реальной жизнью, а не теорией". А в "Дмитрий Матвеев и партнеры" приглашают преимущественно молодых специалистов, обучавшихся на бюджетной основе: по словам представителя юрфирмы, их проходной балл при поступлении в ВУЗ был выше, что свидетельствует об их способностях и трудолюбии, "либо они являются победителями или призерами олимпиад и конкурсов".
Объем компенсации – сколько получают начинающие специалисты ведущих юрфирм
По поводу объема заработной платы и бонусов топ-менеджеров российских юрфирм рынок хранит суровое молчание. Однако Право.ru выяснило приблизительный уровень зарплат начинающих специалистов. Проанализировав данные о предлагаемом объеме компенсации выпускникам, можно констатировать, что разброс очень велик: некоторые из них к моменту получения диплома уже имеют опыт работы, и сравнивать их компенсации некорректно. Уровень заработной платы в "рульфах" (российских юридических фирмах), в отличие от "ильфов", практически не зависит от уровня знания английского языка: в некоторых фирмах сотрудники отдела кадров озвучили это требование как "было бы хорошо, но не обязательно".
"При отборе кандидатов на младшие позиции наиболее важной является теоретическая подготовка молодого специалиста, мотивация на развитие", – считает и. о. руководителя отдела персонала Goltsblat BLP Елена Волчкова.
По мнению менеджера по персоналу коллегии адвокатов "Муранов, Черняков и партнеры" Станислава Болтмана, самое важное – это желание трудиться и упорство в получении новых знаний, а опыт вторичен. Директор по персоналу Адвокатского бюро "Линия права" Фаргане Алёшина замечает, что важны потенциал, аналитическое и системное мышление и личностные качества (например, нацеленность на результат, умение работать в одиночку и в команде и т. д.).
"Главное желание впитывать новое и работоспособность, – резюмирует управляющий партнер адвокатского бюро КИАП Андрей Корельский. – Если молодой юрист в консалтинге работает меньше 50–60 часов в неделю в первые 2–3 года, то двигаться дальше ему будет крайне сложно, но я не говорю, что невозможно. Бывают уникумы и таланты, но их примерно один из ста".
