Главный принцип документального кино — максимальная объективность, правдивость и честность со зрителем. Именно в этом духе прошла беседа управляющих партнеров ведущих юрфирм России. Они говорили о главных трендах юрбизнеса и о том, что ждет юррынок в будущем.
Василий Рудомино, управляющий партнер , поделился собственным опытом создания юридической фирмы. Он уверен, что 33 года назад они с компаньоном «вошли в кадр» только благодаря дерзости и умению адаптироваться к текущим условиям. Сейчас этот навык не менее актуален, убежден Рудомино. Гибкость — главное требование к современному юрбизнесу.
Переломное время — это большие возможности и настоящая проверка. В современных реалиях выживут только те компании, которые смогут быстро адаптироваться к новым правилам игры.
Cовременный юррынок бурлит, подтверждает Денис Архипов, управляющий партнер московского офиса, соруководитель судебно-арбитражной практики . «На экране» реальности — поистине исторические процессы, которые меняют и компании, и юристов, и подходы к коммуникациям. Архипов считает, что один из фокусов на сегодня - взаимодействие с молодыми юристами, которые очень отличаются от предыдущих поколений.
В юных юристах нет «огня достигаторства», они довольствуются «средним». Это не похоже на нас и требует иного подхода к управлению компанией.
В этом может помочь более тесное общение между опытным юристом и новичком, считает Алексей Рудяк, управляющий партнер . Личные доверительные коммуникации важны не только при наставничестве, но и в работе с клиентами, считает Рудяк. Мало делать продукт, важно искренне интересоваться бизнесом клиента. Выучить право несложно, намного труднее развить свою эмпатию и интуицию, которые и сделают из юриста «массовки» настоящего профессионала.
Образ такого специалиста представил Леонид Эрвиц, управляющий партнер . Чтобы «играть главную роль», юристу важно погрузиться в бизнес клиента, продолжил он мысль Рудяка. Юрист будущего умеет многое: это и знаток права, и менеджер, и управленец, и лидер. Все это по-настоящему трудно совместить в себе. Секрет заключается в таланте и любви к своему делу, считает Эрвиц. Наличие этих двух базовых основ — твердый залог успеха.
Продолжил рисовать портрет юриста будущего Петр Иванцов, директор Блока по юридическим вопросам компании Вымпелком. Он предложил рассмотреть «под светом софитов» три ключевых навыка юриста: хард скилз (знания), софт скилз (личные качества) и селф скилз (умение заботиться о себе). Только сочетание этих трех навыков могут воспитать достойного юриста, считает Иванцов.
Тогда юрист сможет совершить любой подвиг, уверен Николай Феоктистов, управляющий партнер Восход. И ему не нужен будет ни грим, ни реквизит. Важно помнить, что для юриста нет нерешаемых задач. 2,5 года прошло с ухода международных юрфирм, и за это время юрбизнес ни секунды не был на паузе. Каждый юрист развивается, справляется с вызовами, успешно и осознанно работает в сложных проектах.
Впереди юрбизнес еще ждут испытания, уверен Алексей Нестеренко, управляющий партнер . В первую очередь это связано с развитием цифровизации и глобализации. Главный герой киноленты будущего — это универсальный специалист с узкими компетенциями, который свободно применяет последние достижения искусственного интеллекта и легко коммуницирует с клиентом и коллегами.
Между судебным процессом и кино можно проследить много общего, считает Сергей Ковалев, управляющий партнер . Все участники заседания «играют» свои роли, а суд оценивает их старания и выбирает победителя.
Фабулу дела можно сравнить со сценарием, режиссером-постановщиком и главным героем которого выступает юрист.
Основные «сценарные» тренды перечислил Алексей Ядыкин, партнер, руководитель практики разрешения споров и арбитража . После 2022 года основной сценарий спора сводится к конфликту между российской и зарубежной стороной. Здесь у российской стороны есть две тактики: ждать, пока сложный период закончится, либо судиться с иностранцами по текущим правилам.
Тему суда с иностранцами продолжил Максим Кузьмин, партнер . Он рассказал о механизме anti-suit injunction, который применяется английскими судами и устанавливает запрет на участие в параллельном судебном процессе. Его воспринимают даже континентальные суды, а игнорирование чревато уголовным процессом.
Максим Стрижак, управляющий партнер говорил о самых важных «кинопремьерах» сезона. Речь идет про дела: «Westwalk», «Балаян» и «Винного дома Фотисаль». Позиции из этих споров сыграли важную роль в развитии практики, отметил Стрижак.
На теме судебных процессов с госорганами остановился Никита Филиппов, заведующий . За последние годы общее количество подобных споров сократилось, но это не значит, что участие государства в спорах перестанет быть трендом ближайших лет.
Остро стоит тема государственной экспертизы недвижимости, подчеркнула Анна Жолобова, управляющий партнер . Во многих регионах экспертиза до сих пор проводится с привлечением частных сил, из-за чего стоимость земли искажается. Другая популярная проблема – расползание практики деприватизации.
Деприватизация изначально была региональным трендом, но быстро приобрела общефедеральное значение.
Полезные «киносоветы» дали Денис Юров, партнер и Варвара Кнутова, партнер . Они рассказали о лайфхаках, которые помогут стать победителем даже в самом сложном споре. Юров говорил о непростых вопросах, которые важно задавать себе перед подготовкой позиции и процессуальных документов, чтобы убедить суд в правоте.
Кнутова рекомендует разрабатывать сценарий победы с финала – с вероятного текста исполнительного листа. Это поможет избежать многих ошибок в формулировках иска. Еще она советует быть гибким, ставить себя на место суда и всегда смотреть на спор через «широкий объектив», захватывающий все сопутствующие истории. «Важно никогда не сдаваться», заметила Кнутова. Какой бы безвыходной ни казалась ситуация, важно идти впереди и помнить, что именно юрист – режиссер и сценарист судебных историй.
Далее эксперты разобрали отдельные «сюжетные повороты» юридических историй. C 2022 года на рынке M&A в России наступил период exit-сделок, связанный с уходом иностранных инвесторов. Заключение таких сделок требует соблюдения жестких условий, отметил Александр Рудяков, старший партнер .
Сейчас рынок переживает очередную трансформацию. Будущее M&A за внутрироссийскими сделками и перепродажей уже приобретенных активов.
Такую позицию разделяет и Ксения Степанищева, адвокат, советник . По ее мнению, внутрироссийские сделки имеют большую перспективу. Степанищева говорила о корпоративных сделках по выходу иностранца из компании. В зависимости от запроса клиента, можно «спродюсировать» и куплю-продажу, и САР, и ЭЗО.
Тему M&A сделок продолжил Андрей Лавров, адвокат, партнер . Он сосредоточился на теме экологичных M&A-сделок, которые построены на трех сценарных китах: системность, работа на опережение и мультидисциплинарность. Это помогает «съемочной команде» юристов быть лидерами и реагировать на все потребности заказчика.
Сами по себе сделки M&A многогранны. Это требует работы юристов на стыке и пересечении разных сфер.
Об эффекте ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) рассказали сразу три эксперта. Андрей Косько, старший советник, руководитель практики в Беларуси говорил об общих принципах ESG, которая подразумевает учет экологических, социальных и управленческих рисков. Он обратил внимание на важность работы с госорганами: тот, кто не строит диалог с властью, для госорганов не существует. А значит, его интересы можно выбросить в «монтажную корзину» и не учитывать его потребности.
Продолжила тему Наталья Чернобривец, директор по правовым вопросам и контролю за соблюдением правовых норм, ABInBev EFES. Она рассуждала о реализации принципов ESG на предприятиях холдинга. Эксперт сфокусировала внимание на повышении культуры комплаенса и нулевой толерантности к коррупции. Для этой цели на их заводах работает горячая линия, внедрено анкетирование и проводятся тренинги.
О благотворительном сюжете ESG говорила Наталия Стоцкая, исполнительный директор . Она рассказала о проекте Legal Charity, который предлагает оказание бесплатных юруслуг отдельным категориям граждан. Это дает большую пользу не только тем, кто обращается за помощью, но и самим юристам. Благотворительная деятельность повышает самооценку юриста и социальную ответственность бизнеса.
Раиса Алексахина, партнер, руководитель практики по урегулированию споров с государственными органами и разрешению коммерческих споров рассказала о применении срока давности по делам о деприватизации и изъятии коррупционного имущества. Постановление Конституционного суда поставило точку в этих спорах. Алексахина прокомментировала основные позиции КС и в целом позитивно оценила принятое судом решение, но отметила, что это создает возможность пересмотра уже завершенных коррупционных дел.
Позиция Конституционного суда отразится на всех публичных отношениях и будет иметь большое значение.
Проблему исполнимости решений иностранного арбитража поднял Дмитрий Купцов, адвокат, партнер . Он рассказал о том, что из прикладной и второстепенной задачи вопрос выбора суда сейчас стал ключевым и вышел на первый план. Подумать о перспективах исполнимости решений нужно заранее, считает Купцов.
О важности налогового структурирования напомнил Андрей Соломяный, партнер . 2024 год представил много налоговых киноновинок, но также дал бизнесу и новые возможности. Например, активация спецрежимов и льгот. Чтобы ими воспользоваться, нужно оптимизировать имеющиеся структуры, провести анализ активов и найти оптимальную структуру.
Продолжил дискуссию Сергей Кислов, основатель , который обратил внимание на главные банкротные тренды 2024 года. Он разобрал ключевые дела года, которые точно «останутся на пленке». Среди них спор о судьбе уголовного ареста в банкротстве, рассмотренный ВС в октябре. Серьезный вызов банкротству – повышение госпошлин, считает Кислов. Это может замедлить развитие практики.
Повышение госпошлин изменило все. Интерес и вовлеченность кредиторов будeт снижаться, а значит, получать новую практику станет труднее.
Пытаясь решить, кто же играет главную роль в отношениях бизнеса и юриста, эксперты рассказали о своем опыте работы с разными компаниями.
Елизавета Турбина, директор по правовым вопросам Яндекс GO порассуждала о главном навыке, который выделяет юриста. По ее мнению, это умение слышать, разговаривать и переводить информацию с юридического на русский. Главная ценность юриста в компании – выдавать понятный заказчику продукт и отвечать на вопросы доступным языком.
При этом все рассматриваемые современным юристом вопросы комплексные, убежден Тимур Байрамов, партнер, руководитель практики корпоративного права .Сейчас юрист часто вынужден выходить за границы своей роли и отвечать сразу за несколько функций.
Работа юриста в корпоративной сфере — шахматная игра с миллионом возможных ходов, но каждый из них неочевиден.
Юрист становится эффективным, когда он превращается в часть команды, уверена Светлана Мочалина, директор департамента комплаенса и внутреннего контроля, Л’Окситан рус. Главные качества юриста для бизнеса — это быть гибким, понимать риски и поставленные задачи.
О вовлечении юриста в бизнес продолжила говорить Евгения Жаркова, executive Master of management in law, руководитель направления правового сопровождения коммерции Ozon. Такой метод работы называется проектно-продуктовым подходом. Важно отказаться от концепции юротдела как единого окна МФЦ, куда сотрудники фирмы приходят со своими жалобами. Юрист должен стать лигал-партнером каждого проекта и вести его от идеи до завершения. Это изменит самовосприятие юриста, добавит вовлеченности и спасет его от перегорания.
О диалоге консультантов и инхаусов рассуждала Юлия Николаева, глава юридического департамента, Russ-Wildberries. В работе ей приходится обращаться за помощью к сторонним консультантам, и здесь важно понимать, что они способны принести в работу не только новый взгляд, но и легко согласовать дальнейший «сюжет» дела с руководством. Поэтому важна не конкуренция, а кооперация.
Продолжил рассказывать о кооперации Вячеслав Косаков, управляющий партнер . Он выделил случаи, когда бизнесу лучше пригласить банкротного киногероя «из вне». Это должен быть грамотный юрист с большим опытом, который сможет верно простроить стратегию банкротства. Развитие ИИ-технологий может заменить юристов, выполняющих техническую работу, но никогда не заменит настоящих профессионалов.
ИИ-технологии, конечно, повлекут за собой революционное изменение законодательства, уверен Гор Егорян, партнер, директор по развитию . Но в глобальном смысле юристы не изменятся, и потребность бизнеса в них будет всегда.
В конечном итоге, бизнес первичен, убежден Дмитрий Марканов, управляющий партнер , но это не значит, что на киноафише бизнес всегда изображен сверху. Бизнес и юрист — партнеры. Постоянные долгосрочные отношения выгодны и бизнесу, и консультантам. Только в таких отношениях обе стороны «выигрывают».
Юристу в своей работе нужно всегда опираться на интересы бизнеса, считает Денис Косенков, управляющий партнер . Это поможет избежать ошибок и идти вперед.
И у инхаус-юристов, и у консультантов заказчик один — бизнес. Поэтому бизнес для юриста всегда на первом месте.
