Исследование «Сколково» показало, что у богатых россиян нет системности в обсуждении вопросов передачи благосостояния. Только в каждой пятой семье есть подобный механизм дискуссии и принятия решений. А в самом законодательстве вообще нет каких-то специальных форм для ведения семейного бизнеса. Если не считать крестьянское (фермерское) хозяйство, которое затрагивает лишь сельхозотрасль.
Поэтому чаще всего для семейного дела используют более привычные организационно-правовые варианты, говорит партнер практики частных клиентов адвокатского бюро Татьяна Микони. Речь идет про ИП, ООО или акционерное общество. Выбор обычно делается на основе предполагаемого масштаба бизнеса, поясняет эксперт: «Если речь идет о мастерской по производству посуды, то часто ограничиваются регистрацией ИП на одного из супругов. Когда в планах создание сети ресторанов, то это может быть ООО или АО».
При этом многие российские владельцы предприятий, независимо от их масштаба, чаще всего замыкают управление на себе. Формы участия остальных членов семьи в таком деле оказываются или номинальными, или зависимыми от воли ключевого бенефициара. Об этом говорит руководитель практики «Особых поручений» КА Pen&Paper Екатерина Тягай. По ее словам, у нас недостаточно распространены семейные соглашения, которые учитывали бы одновременно состав и особенности членов семьи, а также характер бизнеса.
Она списывает такой подход на человеческий фактор: «Довольно неприятная смесь суеверия и недоверия ко всем — от деловых партнеров до членов собственной семьи и, тем более, третьих лиц, включая юристов, нотариусов и контролирующие органы». Когда работа целой фирмы замкнута на одного человека, то в дальнейшем это порождает конфликты топ-менеджмента с наследниками, которые имеют собственные представления о состоянии и судьбе бизнеса, далекие от реальности, рассуждает Тягай.
По мнению партнера практики по работе с частными клиентами Антона Панченкова, идеальный формат органичной передачи бизнеса в семье вытекает из двух составляющих: активное участие потенциального преемника в делах компании и правильно оформленный семейный траст/завещание.
Есть два основных формата: обучение наследников управляющей роли либо внутри семейного бизнеса с последовательным прохождением по карьерной лестнице, либо построение карьеры вовне до уровня, когда наследник сможет взять на себя ответственность за семейный бизнес в целом.
Варианты вовлечения потенциальных наследников в семейное дело бывают разными. Это может быть прижизненная передача доли в бизнесе или какой-то функции там, совсем необязательно управленческой, объясняет Петроль. Если станет понятно, что такая деятельность преемника лишь тяготит, то имеет смысл рассмотреть вариант прижизненной продажи фирмы. Деньги от подобной сделки можно конвертировать в активы, доход от которых обеспечит жизнь наследников с учетом их нужд и целей, подчеркивает юрист.
C преемниками главный вопрос — хотят ли они сами заниматься бизнесом. Не все рождаются предпринимателями. Если наследник не хочет заниматься бизнесом, вовлекать его туда бесполезно.
Один из самых негативных сценариев, когда неподготовленного ребенка владельца бизнеса ставят на руководящую позицию в компании, говорит партнер Дарья Невская. Это вызывает определенное недоверие и у сотрудников организации, добавляет она: «Достаточно редко из такого подхода получается что-то дельное».
Основные риски
Во всех смыслах плохая история — внезапная смерть основателя бизнеса без какого-либо завещания, несколько браков на жизненном пути и полная неготовность членов семьи к тому, чтобы договариваться и действовать на пользу общего дела, утверждает Панченков. Тогда распри могут перерасти в корпоративную войну и нанести компании серьезный ущерб.
По такому сценарию развивалась ситуация вокруг брендов российской косметики из сибирских трав Natura Siberica и «Рецепты бабушки Агафьи». Их создатель Андрей Трубников умер в 2021 году. После чего близкие покойного стали судиться с компанией. За наследство бизнесмена боролись две жены предпринимателя и дети от разных браков. Конфликт между сторонами привел к тому, что в сентябре прошлого года Natura Siberica приостановила производство и вынуждена была закрыть 80 магазинов розничной сети. Лишь в декабре 2021-го участникам разбирательства удалось найти компромисс и пойти на мировую.
Сценарий раздела активов Трубникова оказался еще достаточно благополучным. Порой такие споры затягиваются на несколько лет и приводят к полному разрушению бизнеса, обращает внимание Олеся Петроль, партнер юридической фирмы В подобную ситуацию попали и доверители партнера Киры Корумы — компания «Синелаб». После смерти в 2014 году Дмитрия Буравлева, который владел 25% группы, его наследники стали спорить с бизнес-партнерами предпринимателя. В результате затраты и последствия для организации оказались достаточно серьезными, констатирует адвокат.
Когда и почему сложно передать бизнес
Если бизнес целиком принадлежит одному лицу, то особых юридических сложностей с передачей не будет. А вот если все разделено между несколькими участниками, то могут возникнуть трудности, говорит Микони.
Представим простую ситуацию: два брата создали компанию, где каждому из них принадлежит по 50% долей. Через какое-то время один из учредителей умирает и его дети хотят войти в бизнес вместо него. Сделать они это смогут, только если их дядя даст согласие.
Проблемы возникают, когда при наследовании бизнес дробится на несколько отдельных предприятий, которые ранее взаимодействовали между собой, замечает старший юрист юридической фирмы Диана Сургутская. Фирмы оказываются в руках наследников, которые хотят развивать их по-своему. Все подобные сложности возникают из-за отсутствия стратегии передачи дела по наследству, утверждает Корума.
Есть и еще одна большая проблема, до сих пор часто встречающаяся в некоторых структурах владения. Панченков называет ее «траст а-ля рюс», когда компания принадлежит бенефициару через родственника-номинала. Основная опасность этой истории в ее понятийности, когда под доверительные отношения с условным двоюродным дядей не подкладывается «подушка безопасности» в виде инструмента истребования акций или доли. В результате возникают сразу два потенциально серьезных риска, объясняет эксперт:
- в случае смерти реального собственника дядя может отказаться делить неожиданный «приз» с реальными наследниками, а в случае кончины дяди уже его наследники, бывает, отказываются переводить акции на реального бенефициара, заставляя его платить ненужную компенсацию;
- при продаже такого бизнеса приходится упорно доказывать существование призрачной нити, связывающей наследников и непонятного гражданина, хоть и приходящегося им дальним родственником, но формально, с позиции прав на бизнес, являющегося чужим человеком.
Сложность с наследованием бизнеса в России еще и в том, что здесь много значат отношения и понятийные договоренности. Передать такую сеть контактов трудно, поэтому у наследников порой возникают критичные проблемы, предупреждает управляющий партнер московского офиса АБ Денис Архипов: «Их не будут воспринимать партнеры, государство, контрагенты, в результате они могут не удержать бизнес».
1. Нежелание раскрывать активы и источники происхождения.
2. Недоверие, в том числе к членам семьи.
3. Отсутствие системы «воспитания» преемников.
4. Недостаточность, неразвитость, неэффективность законодательных механизмов передачи бизнеса по наследству.
Источник: Кира Корума
Чтобы минимизировать вероятность споров между наследниками и обеспечить поддержание налаженного функционирования бизнеса, стоит воспользоваться новым институтом. С 1 марта 2022 года можно учредить прижизненный личный фонд. По словам Вероники Перфильевой, адвоката по семейным и наследственным делам адвокатского бюро , такая конструкция позволит упростить регистрационные процедуры и отладить функционирование фонда при жизни владельца бизнеса (будущего наследодателя).