Это соприкосновение универсального правопреемства с одной стороны и особого, характерного для частных компаний лично-доверительного характера корпоративных отношений с другой формирует комплексную проблему. Такая ситуация создает благоприятную почву для затяжных конфликтов, усугубления существующих проблем, процедурных тупиков и паралича ключевых управленческих функций. Отсутствие заблаговременного и профессионально выстроенного планирования в компании трансформирует этот процесс из рутинной юридической процедуры в деструктивный кризис, затрагивающий интересы широкого круга лиц: наследников, иных участников (акционеров), контрагентов и самого бизнеса как имущественного комплекса в целом.
Наследственное право, основанное на принципе универсальности, демонстрирует свою архаичность и системную несостоятельность при столкновении со сложными, комплексными корпоративными правами, необходимостью наследования бизнеса. Его базовые институты, созданные для оборота традиционных вещей (таких как недвижимость, деньги и подобное), оказываются неподходящими для тонкой материи корпоративных отношений, где ценность актива неразрывно связана с непрерывностью его деятельности, управления и стабильностью членства в корпорации. Главный принцип универсального правопреемства, предполагающий переход всей массы прав и обязанностей, входит в непримиримое противоречие с корпоративной природой доли или акции, которая представляет собой не только имущество, но и статус, зачастую тесно сопряженный с лично-доверительными отношениями и управленческой ролью. Наследственное право копирует правовой статус и ситуацию, передавая его наследникам, которые могут быть абсолютно чужды бизнесу, некомпетентны и конфликтны, тем самым вредя устойчивости общества.
Если доля умершего была существенной, а наследники не могут договориться о представительстве своих интересов (например, на голосовании на общем собрании), это приводит к тупикам в ключевых операционных вопросах: об избрании единоличного исполнительного органа, утверждении годовой отчетности, принятии решения о распределении прибыли или совершении крупной сделки.
Критическим пороком остается шестимесячный срок принятия наследства, установленный законодательством, создающий продолжительный правовой вакуум, неопределенность, зачастую недопустимую в динамичной бизнес-среде. Пока наследники собирают документы и ожидают свидетельства о праве на наследство, компания может оказаться в состоянии паралича, особенно если умерший совмещал собственность и управление компанией.
В качестве переходного механизма законодательство предусматривает возможность учреждения нотариусом доверительного управления. С момента смерти и до получения наследниками свидетельства о праве на наследство доля или акции составляют часть наследственной массы, которой управляет нотариус. Он вправе учредить доверительное управление этим имуществом, назначив управляющего (например, профессионального управляющего, одного из участников бизнеса или даже специально указанное в завещании лицо). Управляющий призван обеспечить сохранность имущества и управление им в интересах наследников до завершения процедуры наследования. Но к сожалению, не всегда доверительное управление бывает выходом из ситуации, поскольку ходатайствовать о его учреждении может и сам наследник, предлагая свою кандидатуру в качестве доверительного управляющего, что не всегда устраивает остальных участников общества.
Типичный сценарий развития конфликта иллюстрирует ситуация, когда после смерти участника, бывшего генеральным директором, его единственный наследник действует по генеральной доверенности от юридического лица, сталкиваясь с противодействием остальных участников. Помимо этого, наследник может выступать и доверительным управляющим, назначенным нотариусом. Формально легитимные действия (заключение договоров, распоряжение счетами и пр.) оказываются вне контроля действующих собственников. Как следствие, обществу может быть нанесен существенный ущерб, и оспорить такие действия будет чрезвычайно сложно.
Наиболее эффективный способ минимизировать указанные риски — это превентивная юридическая работа, включающая заблаговременное корпоративное и наследственное планирование.
Корпоративное планирование в отношении ситуации наследования должно заключаться в корректировке устава, а именно — в четком закреплении в уставе порядка перехода доли к наследникам, процедуры избрания нового генерального директора в случае смерти действующего, лица, временно исполняющего обязанности (например, одного из участников) и других мер. Помимо этого, не стоит забывать и о заключении корпоративного договора, который позволяет:
установить обязательства участников голосовать за включение наследника в состав участников;
установить запрет на переход доли к наследникам;
описать механизм выкупа доли по заранее определенной формуле;
предусмотреть существенную имущественную ответственность за ненадлежащее поведение.
Корпоративный договор может содержать и положения о запрете на отчуждение доли третьим лицам, о порядке голосования на период до разрешения вопроса с долей и обязанность наследников продать долю.
В рамках комплексной стратегии обеспечения устойчивости бизнеса в таких ситуациях особая роль отводится инструментам наследственного планирования. Их применение позволяет владельцу напрямую и детально определить будущую судьбу своего имущества, включая корпоративные права. Базовыми инструментами становятся завещание и наследственный договор. Они предоставляют учредителю возможность с максимальной точностью установить круг правопреемников и пропорции распределения между ними долей или акций. Эта мера служит эффективным барьером против вхождения в бизнес нежелательных наследников по закону, которые могут не быть знакомы с его спецификой и не разделять стратегических взглядов основателя. Но эти инструменты не защищают от конфликта между назначенными наследниками, что требует дополнительной синхронизации с корпоративными соглашениями.
Более передовым механизмом, набирающим значительную популярность в последние несколько лет, выступает наследственный (личный) фонд. Этот инструмент позволят вывести бизнес-активы из общей наследственной массы, создав автономный имущественный пул с особым правовым режимом. Учредитель при жизни утверждает устав фонда и условия управления его имуществом. После смерти акционера (в случае учреждения наследственного фонда) или при жизни (если учрежден личный фонд) его доля или акции переходят в собственность фонда, управляемого назначенным доверительным управляющим согласно воле учредителя. Наследники же получают право на доход от деятельности фонда, но не на прямое участие в управлении компанией. Это эффективный способ обеспечить непрерывность управления и защитить бизнес от дробления и вмешательства непрофессионалов. Мы видим, что за последние годы наследственный (личный) фонд набирает обороты и собственники бизнеса, имея разрозненные активы, в том числе доли и акции в хозяйственных обществах, зачастую используют его как инструмент наследственного планирования.
Если ни одна из вышеперечисленных превентивных правовых конструкций не была имплементирована, сторонам не остается ничего иного, как прибегнуть к переговорным процессам. Профессиональная медиация и досудебное урегулирование споров с участием опытных консультантов становятся эффективным решением конфликтов в начальной фазе. В рамках таких процедур могут быть выработаны компромиссные решения, например соглашение о выкупе доли наследника по оценочной стоимости или установление особого механизма управления, такого как назначение двух директоров с разделением полномочий. Тем не менее стоит признать, что успех этих методов не гарантирован, поскольку они всецело зависят от доброй воли и готовности к диалогу конфликтующих сторон, что в условиях глубокого противостояния зачастую недостижимо.
Наследование корпоративных прав представляет собой правовой процесс исключительной сложности, в котором пересекаются императивы наследственного, корпоративного и семейного права.
Без заблаговременно выстроенной системы превентивного планирования этот процесс обычно трансформируется в конфликт, сопровождающийся эмоциональными, часто иррациональными решениями, и чреватый длительными судебными разбирательствами, параличом управления и существенным ущербом для деловой репутации и стоимости бизнеса. Вовлеченными в такой конфликт оказываются не только наследники и собственники, но и менеджмент, работники и контрагенты компании, что может придать спору масштабный и социально и экономически значимый характер.
Наиболее эффективной стратегией минимизации указанных рисков будет не реакция на уже возникший спор, а его системное предупреждение посредством превентивной юридической работы.
Современное законодательство предлагает владельцам бизнеса достаточный арсенал инструментов для обеспечения преемственности и стабильности — от детализированных корпоративных договоров и специальных положений в уставе до таких прогрессивных институтов, как наследственный (личный) фонд.
Своевременная и профессиональная имплементация этих механизмов представляет собой не факультативную рекомендацию, а безусловную профессиональную обязанность ответственного собственника. Эта обязанность продиктована необходимостью обеспечить устойчивое развитие бизнеса как социально-экономического организма и гарантии защиты имущественных и корпоративных интересов всех вовлеченных сторон в долгосрочной перспективе, выходящей за рамки жизни основателя.
