Так, китайские компании, которые пришли в РФ в начале 90-х годов и в 2000 году как импортеры и дистрибьюторы, в настоящее время углубляют локализацию, создают собственные производства, основывают технопарки и технологические кластеры, предоставляя своим бизнес-партнерам возможность пройти путь развития в России проще и быстрее.
Проекты российских компаний в КНР не менее разнообразны: от установления деловых отношений с китайскими поставщиками до создания собственных торговых и производственных компаний. Не снижается интерес также и к привлечению китайских инвестиций в российские активы.
Клиенты обращаются к ДРТ с запросами по оценке моделей финансирования и за содействием в выборе оптимальной модели, с минимальными рисками для акционеров. ДРТ комплексно решает данные задачи, оценивая последствия не только в РФ, но и в КНР.
Для реализации крупных и комплексных проектов имеет особое значение выбор консультанта. Группа по работе с китайским бизнесом ДРТ помогает клиентам успешно адаптироваться и развиваться на новом для них рынке, предоставляя стратегическое, налоговое и юридическое сопровождение. ДРТ поддерживает клиентов на каждом этапе их выхода на рынок: от выбора оптимальной стратегии и структуры входа до сопровождения сделок и взаимодействия с государственными органами.
Чэн Вэньхао, заместитель генерального директора ООО «Джили-Моторс»: «Мы начали нашу работу с партнерами из ДРТ с небольшого проекта и вот уже на протяжении последних лет реализуем крупные стратегические проекты вместе. Как и пять лет назад, мы смело рекомендуем специалистов ДРТ коллегам, так как уверены в их профессионализме и нацеленности на результат».
Сяошуай Ли, бизнес-координатор Группы по работе с китайским бизнесом подчеркивает, что ключевой приоритет для них – построение долгосрочных и доверительных отношений с клиентами. Очень важно понимать китайскую деловую культуру, помочь бизнесу адаптироваться к новому рынку, сделать путь к поставленной цели эффективным, а успех – закономерным результатом приложенных усилий, отмечает она.
Китайские компании активно участвуют в проектах в области локализации и развития производства компонентов и материалов, осуществления инвестиций, направленных на поддержку научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проводимых в целях инновационного развития отрасли, создания критически важных технологий и обеспечения ее технологического суверенитета в РФ. В частности, громко заявившие о себе китайские компании автомобильной промышленности активно пользуются механизмами СПИК, снижающими ставки налога на прибыль и налога на имущество, а также на ряд других налогов.
Возможность привлечения внутригруппового финансирования может в значительной степени нивелировать негативный эффект, связанный с высокими процентными ставками на российском кредитном рынке. С другой стороны, это порождает дополнительные требования к комплаенсу и раскрытию данных налоговым органам, в противном случае налогоплательщику грозит переквалификация процентов в дивиденды, споры о возможности применения пониженных ставок СОИДН. Аналогичные задачи возникают и при выплате дивидендов иностранной компании, ведь если не подтверждено фактическое право на доход у получателя дивидендов, то на уровне российского инвестора возникают риски отказа в применении СОИДН. Помимо традиционных и системных задач, связанных с обеспечением контроля за долговой нагрузкой, определением статуса получателя дохода и права на применение СОИДН, в расчетах с иностранными контрагентами существуют проблемы, вызванные временем: динамичные и быстроменяющиеся, но накладывающие отпечаток на решение базовых задач международных групп. Так, к примеру, платежи в пользу реального получателя дохода могут быть невозможны в силу валютных или санкционных ограничений, в результате чего выплата процентов или дивидендов становится комплексной нетривиальной задачей, требующей глубокого исследования клиентской ситуации.
Встречаются также случаи включения дивидендов в таможенную стоимость ввозимых товаров. Особенно высок данный риск для тех иностранных инвесторов, чье присутствие в России ограничивается импортом и дистрибуцией товаров, а прибыль распределяется в пользу иностранных компаний группы. Успешное разрешение подобных споров лежит в области как непосредственно таможенного регулирования, так и подтверждения высокого уровня бизнес-культуры импортера, его приверженности принципам прозрачности в отражении финансовых отношений внутри международной группы.
Доверить консультанту решение таких деликатных задач непросто, ведь для всестороннего анализа и надежного решения придется раскрыть юристу конфиденциальную информацию о группе компаний, специфике управления, бизнес-процессах, финансовом положении и многом другом. Так, доверие к консультантам становится залогом качества их рекомендаций.
Не менее важны партнерские отношения и для российских компаний, которые думают о развитии в КНР, ведь проекты развития российского бизнеса в КНР требуют решения множества вопросов. Например, какую учетную систему можно использовать для подготовки и ведения финансового и управленческого учета, как эффективно создать консолидацию отчетности группы с операциями в Китае, как обеспечить защиту интересов российских компаний в суде в КНР, как организовать работу российских сотрудников в Китае и, наконец, как привлечь финансирование через биржи Пекина, Шанхая, Шэньчжэня и Гонконга.
Возросший интерес российских компаний к сотрудничеству с китайскими бизнес-партнерами закономерно приводит к росту количества судебных разбирательств с иностранным элементом и необходимости исполнения решений российских государственных судов в КНР. При этом на стадии рассмотрения дела в российском суде истец должен учесть особенности процедуры признания и исполнения решений в КНР. Так, исполнение вступивших в законную силу решений российских судов в КНР возможно как по линии межгосударственного взаимодействия, так и путем прямого обращения в китайский суд ― от выбора способа последующего исполнения решения российского суда будет зависеть оптимальная стратегия защиты в России.
В этой связи очень важны надежные партнеры в КНР, чья оценка юридических и налоговых последствий для бизнеса в КНР становится основой решений, которые мы предлагаем клиентам. Знания, полученные непосредственно от представителей китайского бизнеса, помогают нам оказывать услуги россиянам, выходящим на рынок Китая, более эффективно: без проб и ошибок, они получают рекомендации лучших экспертов по региону.
Мы эффективно строим партнерские отношения с китайскими клиентами и бизнес-партнерами уже долгие годы и гордимся высокой оценкой качества услуг нашими клиентами. Мы постоянно благодарим их за возможность вместе успешно развивать наш бизнес.
