Профессиональные рейтинги давно стали важным инструментом для юридических компаний, позволяя им не только продвигать свои услуги, но и подтверждать свою экспертность на рынке. Участие в рейтингах важно для юридического сообщества по нескольким причинам.
Во-первых, тендерная система закупок крупных компаний требует от юридических фирм наличия определенных рейтинговых позиций. Многие компании в своих технических заданиях указывают, что юридическая фирма должна находиться не ниже определенной строчки в рэнкинге. Это позволяет минимизировать риски на этапе выбора контрагента и гарантирует, что бизнес будет сотрудничать с опытными и надежными партнерами. Во-вторых, рейтинги помогают потенциальным клиентам находить узкоспециализированные юридические компании. Например, если клиенту требуется профессионал в области налогового законодательства, поиск через рейтинги значительно упрощает задачу. Это делает процесс выбора более целенаправленным и эффективным. В-третьих, участие в юридических рейтингах дает возможность получить признание со стороны коллег и экспертов в области права. Высокие позиции в рейтингах служат подтверждением качества работы компании и ее кейсов – это важный фактор в условиях высокой конкуренции на рынке юридических услуг. Рейтинги становятся индикатором уровня экспертности и надежности юридической фирмы, что, в свою очередь, влияет на выбор клиентов.
Одним из таких рейтингов можно считать «Право300» участие в нем требует наличия значительного количества успешно завершенных проектов, что исключает возможность случайного попадания в список. Оценка проектов включает в себя их сложность, стоимость, масштаб клиентов и наличие международных элементов – требования представляет собой измеримые метрики.
Другими авторитетными рейтингами являются «Коммерсант», Best Lawyers, Forbes Club Legal Ranking, RAA Legal Guide, The Department. Каждый из них имеет свои четкие критерии оценки и специфические требования к участникам. Недавно прошедший The Department оставил приятное послевкусие от своей церемонии, но спровоцировал в профессиональной среде дискуссию о механике его оценки и требованиях к заявкам на участие со стороны конкурсантов.
Становление The Department
Конкурс The Department (до 2022 года – Best Legal Department), который ежегодно определяет лучшие юридические департаменты России, был основан в 2005 году создателями журнала «Корпоративный юрист». Впервые он прошел в 2006 и с тех пор стал важным событием в юридическом сообществе страны. В 2011 году команда «Корпоративного юриста» запустила новый журнал Legal Insight и продолжила проводить конкурс, который в следующем году отметит свое 20-летие. На момент своего создания Best Legal Department не имел аналогов в России. Даже в США аналогичный конкурс был организован только в 2006 году журналом Corporate Counsel.
Каждый год мероприятие посвящено определенной тематике, что позволяет не только оценивать достижения участников, но и отражать актуальные события и тренды. Например, в 2017 году темой стало столетие русской революции, а в 2018 — Чемпионат мира по футболу.
Спустя некоторое время Legal Insight отказался от отраслевых номинаций и перешел к функциональным. Побеждать стало сложнее: раньше мы, аграрники, соревновались с другими аграрниками, а теперь стали конкурировать со всеми представителями рынка за звание лучших в том или ином направлении юридической работы. Зато появилась возможность побеждать не в одной номинации, а сразу в трех.
В 2022 году конкурс был переименован в The Depatment by Legal Insight, что отражает разнообразие участников, многие из которых не входят в традиционные юридические департаменты. В этом же году был выделен проект The CASE, который определяет кейсы, изменившие правовую реальность. Конкурс награждает инхаус-команды юристов за лучшие практики управления, в то время как проект The CASE подводит юридические итоги года.
Популярность конкурса продолжает расти: в 2023 году эксперты оценивали 99 работ в 12 номинациях от 56 департаментов, среди которых 25 компаний участвовали впервые.
The Department 2024
В 2024 году эксперты оценивали 101 конкурсную работу в 11 номинациях от 58 департаментов. Экспертный совет сформирован из ведущих специалистов — партнеров и директоров юридических департаментов таких компаний, как ТАСС, ПАО АК «АЛРОСА», «Т Плюс», ПАО «Ростелеком» и другие. Финал XIX конкурса «The Department. Лучшие юридические департаменты России – 2024» состоялся 13 сентября 2024 года в Кибердоме, месте, символизирующем российскую индустрию кибербезопасности. Тема мероприятия — «Знакомьтесь, ваша новая коллега AI!».
За 19 лет проведения конкурса ни одно финальное мероприятие не проходило в одном и том же месте, что делает каждое событие уникальным и запоминающимся. Место проведения церемонии награждения этого года было выбрано не случайно. Кибердом, получивший Гран-при Best Office Awards 2024, символизирует соединение виртуального и аналогового миров: именно здесь в 1840 году Николай Мамонтов открыл фабрику по производству сургуча, который использовался для защиты информации. Таким образом, Кибердом стал не только местом награждения, но и символом эволюции подходов к защите данных и информации в юридической сфере.
В результате церемонии награждения были названы победители, среди которых выделяются компании, активно использующие решения ПравоТех. Первое место в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы» занял «Газпром-медиа холдинг». Компания внедрила комплексную систему автоматизации Case, что позволило эффективно контролировать досудебную и судебную активность. В номинации «Эффективная претензионно-исковая работа» победителем стал «Мосэнергосбыт», чьи модули программного комплекса интегрированы с API Casebook, что обеспечивает автоматический доступ к данным по юридическим лицам и судебным производствам. В категории «Эффективное корпоративное управление» первое место заняла S8 Capital, использующая сервисы Casebook и Caselook.
Конкурс «The Department» не только демонстрирует достижения юридических департаментов, но и служит платформой для общения и обмена опытом между их руководителями. Подготовка к конкурсу сплачивает команды, вовлекает юристов в осмысление бизнес-процессов и создает атмосферу здорового соперничества. По словам организаторов, для победы необходимы не только эффективные практики управления, но и желание команды вложить все силы в подготовку конкурсной работы.
У нас в подготовке к конкурсу задействована ключевая часть юридической команды — 10–15 человек, вклад каждого может быть разным по объему, но всегда одинаков по значимости, так как все участники отвечают за важные направления подготовки эссе.
Конкурс «The Department» продолжает развиваться, привлекая внимание к важности технологий в юридической практике и создавая уникальную платформу для обмена опытом и идеями. В том числе, идеями о том, как можно было бы сделать конкурс лучше и прозрачнее.
Послевкусие
В интервью с членами экспертного совета по итогам прошедшего конкурса в журнале Legal Insight № 08 (134) от Октября 2024 обозначается ряд проблем в механике проведения The Department. Участники и эксперты отмечают, что, несмотря на наличие сильных работ, многие конкурсанты не понимают, как именно следует представлять свои достижения. В этом году наблюдается смещение акцентов: вместо содержательной информации участники часто предлагают оригинальные, но неуместные форматы подачи, такие как короткометражные видео и художественные представления. Вместо четкого описания своих достижений участники представляют креативные, но неинформативные работы. Один из экспертов отметил, что некоторые конкурсанты пытаются донести информацию через танец или артхаусное кино, что затрудняет понимание сути их работы. В результате вместо глубокого анализа юридических процессов эксперты получают визуально привлекательные, но пустые по содержанию материалы.
Также эксперты надеются, что изменится и порядок голосования. Сейчас работы оцениваются большим количеством экспертов – это может снижать глубину анализа. Разделение членов экспертного совета по номинациям позволит каждому эксперту сосредоточиться на меньшем количестве работ, что повысит качество оценки и обеспечит более глубокое понимание представленных материалов.
Члены экспертного совета подчеркивают, что для успешного участия в конкурсе необходима четкая структура и содержание. Эксперты ожидают от участников ясных ответов на вопросы о том, почему их команда является лучшей, а не просто красивых презентаций. Важными аспектами, которые должны быть освещены, являются бизнес-ориентированность, система целеполагания, клиентоориентированность, корпоративная культура - реально измеримые бенчмарки.
Кроме того, эксперты указывают на необходимость более четких критериев оценки. Они считают, если конкурсанты будут знать, что их работы оцениваются по содержанию, это поможет им сосредоточиться на важных аспектах, а не на «виртуозности» подачи. Прозрачные условия и ясные критерии позволят участникам лучше понять ожидания экспертного совета и разграничить их с эмоциональными ожиданиями организаторов и подготовить более качественные материалы, подчеркивающие их профессиональные достижения.
Новый взгляд на эффективность и прозрачность
24 октября на форуме ПравоТех обсуждалась важная инициатива по стандартизации юридической функции, предложенная Алексеем Пелевиным, CEO ПравоТех, и Борисом Болтянским, главным редактором Право.ru. Участники форума горячо поддержали эту идею, которая может стать важным шагом к повышению прозрачности и эффективности работы юридических департаментов и оценки их эффективности.
Основная цель инициативы заключается в создании бенчмарка для оценки юридической функции внутри компаний. Это позволит не только измерить эффективность работы юристов, но и сделать её более понятной для топ-менеджмента и лиц, принимающих решения о развитии команд и выделении бюджета. В итоге это поможет оценить, насколько успешно текущие руководители юридической функции справляются с задачами компании.
На форуме были представлены первые шаги в этом направлении. Участники обсудили такие показатели, как win rate (процент выигранных дел), скорость разрешения споров и соотношение исковой нагрузки. Эти данные помогут создать стандарты работы и продемонстрировать топ-менеджменту, насколько эффективно департамент справляется со своими задачами — как судебными, так и связанными с составлением договоров и другими аспектами юридической деятельности.
Если мы говорим о юристах из консалтинговых фирм, то они, конечно, состязаются в том, кто лучше судится, и поэтому участвуют в рейтинге «Право-300» и нашем отдельном литигационном исследовании, где фирмы подают все кейсы, проведенные в арбитражных судах за период исследования. Это всегда источник очень интересной и чувствительной информации по результатам разрешения споров, а также по тому, как споры разрешаются по категориям и отраслям экономики, в которых эти споры происходят. Что касается юристов инхаусов, если это такой юрист инхаус, который думает о себе как о топ-менеджере корпорации, он, конечно, заинтересован в том, чтобы его деятельность измерялась и была доказуема.
Стандартизация юридической функции также предполагает высокие этические нормы. Как показал опыт рейтинга «Право300», юристы, стремящиеся к автоматизации своей работы, придерживаются определенных стандартов. Автоматизация, в свою очередь, способствует повышению прозрачности, снижению коррупционных рисков и издержек. Это направление, безусловно, станет неотъемлемой частью будущего юридической профессии.
Важно отметить, что предложенный бенчмаркинг не ставит целью оценить юристов как «лучших» или «худших». Это скорее инструмент для анализа производительности и эффективности бизнес-процессов в юридических департаментах. В дальнейшем планируется оцифровка других направлений работы, таких как претензионная, корпоративная и договорная работа, что позволит создать более полную картину.
Здесь есть два абсолютно диаметральных мнения: кого-то эти рейтинги пугают, потому что, возможно, в публичную плоскость они продемонстрируют какие-то недостатки в управлении; кого-то эта инициатива очень радует, потому что можно будет похвастаться и получить дополнительные преференции в своей компании, а также показать, что наш юридический департамент является лучшим. Поэтому мнения тут разные, и мы будем стараться в любом случае услышать обе стороны. Нужно понимать, что этот рэнкинг не статичен: он будет развиваться, а мы будем вносить изменения в методологию в соответствии с теми запросами, которые будет давать нам рынок.
Таким образом, инициатива по стандартизации юридической функции может стать важным шагом к повышению прозрачности и эффективности работы юристов. Это не только улучшит внутренние процессы, но и поможет топ-менеджменту принимать более обоснованные решения, что в конечном итоге приведет к росту конкурентоспособности компаний и более прозрачным критериям оценки заявок на участие в рейтингах.