Сделки по смене контроля над российскими активами за пределами России: о чем часто забывают участники

Сделки по смене контроля над российскими активами за пределами России: о чем часто забывают участники

Покупка иностранной холдинговой компании с российскими активами может выглядеть как сделка за пределами российской юрисдикции. На практике смена контроля над такой структурой часто требует проверки российских и иностранных регуляторных требований: антимонопольных согласований, контрсанкционных разрешений, санкционных ограничений и правил расчетов. О том, как выстроить такую проверку до подписания документов, рассказывает партнер и руководитель M&A практики ASB Consulting Group Татьяна Лукьянова.

В последние годы структура международных групп, владеющих российскими активами, существенно изменилась, но многие российские компании продолжают входить в состав иностранных холдинговых структур, зарегистрированных в дружественных и недружественных юрисдикциях. В результате сделки по приобретению российских активов в определенных случаях реализуются не путем прямой продажи долей или акций российского общества, а через отчуждение иностранной холдинговой компании, которой принадлежит российский бизнес.

На первый взгляд, такие сделки осуществляются за пределами российской юрисдикции и подчиняются иностранному праву. Но на практике смена контроля над иностранной компанией, владеющей российскими активами, может повлечь необходимость получения разрешений как российских, так и иностранных регуляторов. Игнорирование этих требований способно привести к признанию сделки недействительной, наложению штрафов или невозможности реализации корпоративных прав в отношении российского актива.

Экстерриториальный характер контроля за экономической концентрацией

Одна из наиболее распространенных ошибок — предполагать, что сделка, совершаемая за пределами России между иностранными лицами, не требует согласования с антимонопольными органами. Современное антимонопольное регулирование большинства государств построено на принципе влияния сделки на соответствующий рынок, а не на месте ее заключения. Поэтому приобретение иностранной холдинговой компании может подпадать под контроль экономической концентрации сразу в нескольких юрисдикциях.

Классический пример — приобретение иностранного холдинга, в состав которого входит российская компания с существенными активами или выручкой. В зависимости от структуры группы и финансовых показателей участников такая сделка может потребовать предварительного согласования с российской Федеральной антимонопольной службой, а также антимонопольными органами иностранных государств, в которых зарегистрирован холдинг или даже дочерние компании российского общества. Так, если участники сделки ведут деятельность на рынках государств Ближнего Востока, СНГ, Европейского союза или в Турции, Индии, Китае, могут применяться местные правила контроля экономической концентрации.

Санкционный фактор

Помимо антимонопольного регулирования, существенное значение приобретают санкционные ограничения. Санкционный анализ требуется как в отношении сторон сделки, так и в отношении конечных бенефициаров приобретаемой группы компаний. Особое внимание следует уделять случаям, когда в структуре присутствуют лица из государств, применяющих санкционные режимы, либо лица, включенные в санкционные списки.

Разрешение правительственной комиссии

Внимания заслуживает и вопрос применения российских контрсанкционных мер. Указами президента и последующими нормативными актами установлен особый порядок совершения сделок с участием лиц из недружественных государств. Во многих случаях для совершения сделки требуется получение разрешения подкомиссии Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в России, в частности в случае косвенной смены контроля над российским обществом или даже изменения доли владения у владельца из недружественного государства.

Практические рекомендации по структурированию сделки

Учитывая многоуровневое регулирование трансграничных M&A-сделок, анализ регуляторных рисков должен начинаться еще на стадии определения структуры приобретения.

На практике целесообразно провести несколько параллельных проверок:

  • оценить необходимость получения антимонопольных согласований в России и иных юрисдикциях;

  • проверить применимость российских контрсанкционных ограничений и необходимость получения разрешения правительственной комиссии;

  • провести санкционный due diligence сторон сделки, бенефициаров и ключевых контрагентов;

  • проанализировать ограничения на расчеты и механизмы финансирования сделки;

  • согласовать регуляторную стратегию получения разрешений с учетом сроков рассмотрения заявлений различными государственными органами.

Такой подход позволяет избежать ситуации, когда стороны подписывают сделку, но не могут завершить ее из-за отсутствия необходимых регуляторных согласований.

Новости партнеров

На главную