Советы молодому юристу
Партнер банковской и финансовой практики ALUMNI Partners Татьяна Паршак разобрала главные мифы о начале карьеры юриста. Первый миф: в консалтинге слишком большая нагрузка, в то время как в инхаусе довольно расслабленный ритм работы. По словам Паршак, сейчас интенсивность в обоих направлениях выравнивается. В консалтинге много проектов и больше возможностей для работы с разными командами. В инхаусе сотрудник находится в контексте одного бизнеса, в рамках которого можно расти и развиваться.
Еще один миф: если нет уверенности, выбирай юридическую фирму со стажировкой в разных практиках. Паршак подчеркивает, что знание разных направлений и работа с разными людьми — это всегда актив, но не стоит думать, будто набор курсов в резюме будет пропуском в правильное место. По словам партнера, гораздо важнее базовые знания и широкий кругозор, а не коллекция пройденных семинаров.
И, наконец, последний миф — о том, что существует идеальное время для старта карьеры. Это не так, считает партнер. Не стоит смотреть на других, у всех свой ритм, а через два-три года большинство стартовых различий исчезает.
Говоря о подготовке к собеседованию, Паршак четко разделяет, что в знаниях будет базовым минимумом, а что — роскошным максимумом. Базовый минимум — это первая часть Гражданского кодекса (обязательства, способы их обеспечения и прекращения, сделки, ценные бумаги). Звучит скучно, признает эксперт, но это реальная база. Второе важное направление — юридические лица (создание, реорганизация, одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, передача акций и долей, права участников и акционеров). «Без корпоративки карьера движется урывками», — предупреждает Паршак. Важно также знать основы в той сфере, куда вы хотите попасть: в финансах, недвижимости, арбитраже, M&A.
Роскошным максимумом партнер называет свободный английский и, если планируете заниматься финансовыми или корпоративными сделками, понимание экономики процессов и знание основ составления финансовой отчетности. При этом Паршак предостерегает от того, что выглядит полезно, но реально не работает. Курсы ради курсов хороши для развития мозгов, но не впечатлят при просмотре резюме. Важно не количество, а реальное понимание. Не стоит также пытаться имитировать ум, говорит эксперт. Никто не расстроится, если вы не знаете, что такое кредитный дефолтный своп, но если вы не знаете способы обеспечения обязательств, расстроятся все. Погоня за модными словами тоже бесполезна, пока у вас нет крепкого юридического фундамента. «Инвестиция в себя — это не про много статусных слов, а про реальную прокачку знаний», — подчеркивает эксперт.
Во время собеседования Паршак советует быть собой. «Если думаете, что у вас мало талантов, всегда есть опция всех переработать», — добавляет она с иронией. Когда не знаете ответа, старайтесь рассуждать, проговаривайте ход мыслей. Если вы впали в ступор, попросите повторить вопрос или дать больше времени. Эксперт не советует забалтывать и притворяться, что понимаешь то, чего на самом деле не понимаешь. Отвечая на вопрос, почему выбрали именно эту фирму, Паршак рекомендует обходиться без пафоса. Если честный ответ: «Потому что вы первые позвали меня на собеседование» — так и скажите.
Новая работа всегда приносит стресс: другие люди, процессы, терминология. Но есть несколько правил, которые помогают пройти адаптацию максимально гладко. Первое и главное — всегда знать своего внутреннего клиента. На старте ваша цель — сделать жизнь старшего коллеги проще, говорит эксперт. Поэтому нужно стараться, чтобы человеку после вас было комфортно работать с результатом. Это и есть ваш первый KPI. Второе — понимать цель работы. Даже если вы просто вычитываете документ или рисуете схему сделки, попробуйте сформулировать контекст: чего хочет клиент, что это за сделка, как работает ее экономика. «Не понял — спроси сразу», — говорит Паршак. Задать вопрос в начале — это нормально, а вот не задать его и в итоге сделать все неправильно — реальная проблема.
Управление юридическим бизнесом
Управляющий партнер Никольская Консалтинг Алексей Рудяк видит основную задачу юриста в умении убедительно донести до собеседника — контрагента, представителя следственных органов или судьи — ту мысль, которая важна, чтобы добиться нужного результата. Развить эту способность помогает, например, психологическое образование. Эксперт положительно оценивает такое совмещение специальностей, поскольку в индустрии юридического консалтинга многое построено на качественном взаимодействии людей друг с другом.
Среди вузов, которые дают хорошую юридическую базу, партнер называет свою альма-матер — МГУ, отмечая серьезную подготовку как в публично-правовой, так и в частноправовой сфере. Он также упоминает Высшую школу экономики и юридический факультет Санкт-Петербургского университета. Зарубежное образование Рудяк считает хорошей опцией. Но если выучить, например, право Англии, будет сложно начать практиковать в России без получения российского юридического образования, считает партнер. Кроме того, вузом все не заканчивается. Юрист, чтобы оставаться востребованным, должен постоянно поддерживать уровень квалификации.
Рудяк уверен, что понимание принципов, на которых выстраивается нормативно-правовая база, — самое важное в юриспруденции. Жизнь будет меняться, появятся новые нормы, но если знать фундамент права, можно сформулировать верные выводы в отношении любых технологических новшеств. Хотя партнер признается, что такие технологии, как ИИ, усложнили его работу со стажерами и молодыми юристами. Простые задачи, которые раньше выполняли младшие специалисты, теперь решаются с помощью нейросетей. В его фирме не запрещают пользоваться современными инструментами, но стараются регулировать этот процесс, чтобы паралигалы могли учиться и вырастали в старших юристов. Это один из принципов управления юридическим бизнесом, говорит Рудяк.
В целом партнер видит свою задачу в бесконечных попытках найти баланс между коллегиальной формой управления и элементами классической вертикальной иерархии. При руководстве юрфирмой сложно переоценить этическую составляющую, добавляет он. Для «Никольская консалтинг» управление рисками, связанными с этикой поведения, — один из основных элементов бизнес-модели. Поэтому Рудяк советует не жалеть времени на то, чтобы отобрать клиентов, которые понятны и разделяют близкие взгляды на жизнь. Партнер убежден: если в стране сохранится рынок как способ организации экономических отношений, корпоративные юрфирмы смогут себе это позволить. Хотя конкуренция за лучших клиентов как с точки зрения финансов, так и с точки зрения масштаба и интереса проектов есть всегда.
Как спустя годы не разлюбить свое дело
В смоделированном разговоре управляющий партнер Land Law Firm Денис Литвинов беседует сам с собой из прошлого, настоящего и будущего о специализации, развитии и рутине в юридической профессии. Если молодой правовед считает узкую специализацию в земельных спорах скучной и неинтересной, то более опытный представляет свой путь по спирали вверх: с каждым витком видно дальше и расширяются компетенции. Новое дело — это новая история, и с помощью юриста клиент может не просто разрешить земельный спор, но и раскрыть градостроительный потенциал своего земельного участка. По мнению Литвинова, развитие не в смене декораций, а в глубине погружения. В 20 лет ты знаешь статью закона, в 30 — судебную практику, а в 45 можешь предвидеть, как один земельный спор повлияет на бизнес клиента через 10–15 лет. Это постоянная шлифовка мастерства, путь от ремесла к искусству, считает эксперт.
Чтобы находить интерес в давно понятной сфере, Литвинов советует не останавливаться на достигнутом. С определенного момента можно использовать уже сформированный глубокий опыт как базу для развития в чем-то ином: в другой отрасли права, управлении проектами, компанией или бизнесом. Если одна сфера деятельности стала полностью понятна, значит, специалист просто перестал смотреть вокруг и развиваться. Литвинов предположил, что даже если ему когда-нибудь захочется все изменить в профессиональном плане, то это скорее будет не полная смена деятельности, а надстройка. В 45 лет он вряд ли захочет учиться на уголовного адвоката с нуля, но сможет использовать свои знания земельного права, чтобы стать бизнес-советником с прочным фундаментом в этой области. Эксперт подчеркнул, что специализация — это не клетка, а фундамент, на котором можно построить новый дом. Неразумно полностью перечеркивать весь опыт и терять сформированную сеть контактов и клиентский портфель.
