Дубайская арбитражная неделя привлекает не только специалистов из стран Ближнего Востока и Северной Африки, но и юристов со всего мира, включая представителей региональных арбитражных центров. Их сейчас становится все больше, и многие юрисдикции стремятся привлечь к себе клиентов и стать проарбитражными. Но как новым региональным центрам конкурировать с традиционными гигантами в Европе, Сингапуре и Гонконге и какие преимущества они могут предложить бизнесу? Об этом Право.ru поговорило с директором Ташкентского международного арбитражного центра Дианой Байзаковой.
Как вы оцениваете текущий уровень развития арбитража в Центральной Азии и какую роль в этом играет Ташкентский международный арбитражный центр?
Арбитраж в Центральной Азии развивается чрезвычайно динамично, что закономерно отражает общий экономический подъем региона. Центральная Азия в целом и Узбекистан в особенности сегодня демонстрируют впечатляющие темпы роста, что усиливает спрос на современные механизмы разрешения споров. Например, за первые девять месяцев 2025 года экономика Узбекистана выросла на 7,6%, что значительно превысило ожидания международных аналитиков. Это говорит о структурных преобразованиях, масштабных реформах и растущей инвестиционной активности.
Но там, где идет активный рост инвестиционной и внешнеэкономической деятельности, споры неизбежны. Поэтому Ташкентский международный арбитражный центр играет ключевую роль в контексте предотвращения и эффективного разрешения споров с иностранным элементом.
Центр обеспечивает доступ к тем же профессиональным нейтральным арбитрам, которые состоят в институциональной памяти и реестрах других ведущих арбитражных институтов. Но при этом у сторон есть доступ к секретариату, который говорит, помимо английского, на русском, китайском, персидском и других языках и имеет глубокие экспертные знания об администрировании споров с участием сторон из стран СНГ и более широкого азиатского региона.
Сейчас на арбитражной карте мира есть очевидные лидеры и гиганты, и региональные арбитражные центры сегодня активно конкурируют с традиционными центрами — Лондоном, Парижем, Сингапуром, Гонконгом. В чем, на ваш взгляд, ключевое преимущество региональных арбитражных центров сейчас?
Если говорить о Ташкентском международном арбитражном центре и в контексте взаимодействия с российскими пользователями, это прежде всего статус Узбекистана как дружественной юрисдикции и возможность оплаты депозита арбитражных расходов в рублях. Помимо этого, будучи компетентным в администрировании споров с участием сторон из СНГ и Азии, Центр обеспечивает доступ к профессиональным нейтральным арбитрам, которые работали в других ведущих международных арбитражных институтах.
И что, по вашему мнению, станет главным фактором успеха для региональных арбитражных центров в будущем?
На мой взгляд, успех любого арбитражного центра в будущем будет зависеть от умения оставаться востребованным и одновременно предлагать новые решения, ориентируясь на потребности пользователей. Другими словами, если рассматривать услуги в сфере администрирования арбитражных разбирательств через призму жизненного цикла продуктов, или так называемой S-кривой, можно выделить три ключевых этапа: начальная фаза внедрения продуктов и услуг, их экспоненциальный рост и зрелость. Так вот услуги по администрированию споров арбитражными институтами сейчас находятся на финальной стадии зрелости. Центры открываются практически в каждой юрисдикции, так называемая конкуренция возрастает, а традиционная модель администрирования споров практически полностью стандартизировалась.
Именно в этот момент успех зависит от способности арбитражных институтов видеть за рамками текущей модели: внимательно слушать пользователей и прогнозировать их потребности, внедрять инновации, развивать специализированные списки арбитров и новые процедуры, активнее сотрудничать между собой. Научные исследования показывают, что организации, которые одновременно эксплуатируют существующую модель и создают новое, так называемые амбидекстры, остаются успешными долгие годы.
Таким образом, для всех арбитражных центров, на мой взгляд, ключевыми факторами успеха станут гибкость, ориентация на пользователя, способность применять инновации и стратегическое сотрудничество с другими центрами, что позволит не просто удерживать позиции, но и развиваться в текущих реалиях.
