Юристы должны давать рекомендации бизнесу, но ситуации могут быть противоречивыми. Предполагается, что юрист должен четко обозначить все риски, при этом некоторые компании готовы доверять главам юридических служб и принятие важных бизнес-решений. Искусственный интеллект помогает в этом, предоставляя анализ и рекомендации. Но нет уверенности, что руководители намерены выделать время на изучение всех рисков при высоких темпах работы. Важно понять, насколько юристы и руководители готовы использовать ИИ в этих целях. Перечисленные темы обсудили на сессии «Риск-аппетит главного юриста компании» на ПМЮФ-2025.
Место юриста в компании
Дмитрий Пристансков, вице-президент по взаимодействию с органами власти и управления «ГМК «Норильский никель», выделил две модели построения юридической функции в компании. Первую он назвал сервисной, когда речь идет о юридическом сопровождении и консультациях, а сами юристы в управлении бизнесом не участвуют. По наблюдениям Пристанскова, более традиционный вариант — вовлечение юрслужбы не только в оценку рисков, но и в принятие конкретных решений, которые влекут за собой юридические и финансовые последствия.
К проблемам первой модели эксперт отнес излишний формализм и строгое разделение компетенций. Во втором случае есть сложности с оперативным реагированием на возникающие вопросы, но большое преимущество в том, что юрслужба понимает текущие бизнес-процессы.
Главные юристы компаний не могут существовать в отрыве от экономической составляющей, убежден Леонид Эрвиц, управляющий партнер, глава корпоративной практики Таким образом, у инхаусов появляется возможность приподняться над юридическими задачами, чтобы взглянуть на компанию сверху.
Юристы — те люди, которые внутри себя имеют определенный функционал, чтобы думать не линейно. Когда им позволяют принимать управленческие решения, они привносят в бизнес свой богатый жизненный и юридический бэкграунд. Для самой компании я вижу одни плюсы. А юристам хочу посоветовать не бояться таких вызовов. Да, риски возрастают, но к ним можно адаптироваться.
Руководитель юрдепа — не просто юрист, а советник, развивает мысль судья Конституционного суда Андрей Бушев. Необязательно самый умный, но тот, кто взвесит ситуацию с разных сторон как юрист, бизнесмен, человек. Например, можно финансово измерить важность решения, а потом оценить вероятность его принятия. Самым важным вопросам юрист должен уделять больше внимания, а другие вправе делегировать.
Специфичнее статус руководителя юрслужбы в госструктуре. Там человек на подобной должности — это не только юрконсультант. Он имеет право вето, может отказаться визировать то или иное действие. Такие полномочия у него есть, но порой из-за подобного решения он может лишиться работы, констатировала модератор сессии Александра Нестеренко, президент Объединения корпоративных юристов.
Внедрение ИИ
Новые технологии крупные компании используют все чаще и активнее. Так, сейчас Сбербанк ставит конкретные задачи по внедрению в работу юристов специализированного ИИ-агента — интеллектуального помощника, который может взаимодействовать с внешним миром и самостоятельно принимать решения. Об этом рассказал Игорь Кондрашов, вице-президент Сбербанка. Алгоритм подтягивает информацию из других систем и проверяет, например, права на недвижимое имущество. Нужно лишь сформулировать запрос — далее все сделает ИИ-агент. Он ощутимо упрощает работу юриста: вычитывает тексты, находит ошибки, исправляет их. Это избавляет людей от непроизводительной работы, утверждает Кондрашов.
Я считаю, что ИИ не поглотит юридические профессии, так как эмпатия и умение думать по-прежнему очень важны. Зато теперь у юристов будет больше свободного времени для других дел.